6月4日，公司党委书记、董事长荣迎春赴徐州公司调研指导工作，分析研判徐州公司当前面临的形势，听取重点任务推进情况，研究解决问题具体措施。公司总经理助理吴学春及党群工作部、调度运行部负责同志陪同调研。
会上，荣迎春一行听取了徐州公司近期工作情况汇报，并就安全生产、防汛抗旱、标准化建设、委管泵站派驻管理等问题与分公司班子成员、各部门负责人进行广泛交流。荣迎春对徐州公司抓好主责主业、拓展涉水经营等工作予以肯定，他指出，自组建以来，徐州公司党建基础更加夯实，主营业务更加抓牢，发展决心更加坚定，各项工作呈现出新气象、新起色。
对于当前工作，荣迎春强调，一是抓好常态化疫情防控工作。时刻紧绷疫情防控这根“弦”，继续把各项防控措施落实到位，决不让前期防控成果付之东流。二是做足抗旱和防汛两手准备。严格执行当前旱情下的调水运行任务，提前做好不牢河沿线泵站抗旱运行准备，同时要严密防范旱涝急转，注重设备日常保养和调试，确保片区工程安全度汛。三是推动补短板工作“补”出成效。坚持管理标准化和安全标准化“两结合”，相互融合，统筹推进，落实安全生产专项整治，不断提升工程管理水平，为下一步的信息化、智能化打牢基础。
针对下一步工作，荣迎春提出要求，徐州公司要立足自身发展实际，结合“十四五”规划编制，进一步厘清思路、破解瓶颈、寻求突破，走出一条符合战略定位、体现徐州公司特色的新路子。一是以更高标准打造主业亮点。在标准化管理上再下功夫，在信息化建设上寻求突破，不断提升品牌影响力和知名度。二是以更高要求加强队伍建设。从岗位设置、薪酬待遇、激励机制等多方面入手，激发干部人才队伍活力，提振干事创业的精气神。三是以更高水平谋划经营特色。既要深入挖掘当地资源，也要加大“走出去”的步伐，探索差异化经营模式，从而开启合作新局面。四是以更高站位把握职能定位。依托徐州公司作为“边界工程”的本土优势、地缘优势，积极争取更多项目尽早落地，把江苏水源品牌推向广阔的省外市场。
（徐州公司 供稿）
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