在宿迁分公司管理设施建设工地，荣迎春一行对工程安全、进度、质量等进行实地检查，对管理设施功能分布和优化使用等情况现场予以调研指导。荣迎春要求，要把管理设施谋划好、建设好、配备好、使用好，突出整洁、简朴、文化、实用和信息化特征。
在交流座谈中，荣迎春一行听取了宿迁分公司近期工作情况汇报，并同分公司领导班子及中层骨干人员进行了深入交流。荣迎春在讲话中指出，宿迁分公司工作思路逻辑清晰，职工队伍斗志昂扬，工作状态干劲十足，展现出“思路清、目标明、人心齐”的整体状态和良好形象。对于当前工作，荣迎春指出，一是要抓好运行安全不放松，宿迁公司辖管泵站最多、运行时间最长、调水任务最重，要切实抓好运行安全、网络安全、维稳安全。二是要抓好疫情防控不放松，内防反弹、外防输入，杜绝麻痹思想和放松意识。三是要开展好建党99周年庆祝活动，以党建引领工作、融合工作、促进工作。
针对下一步工作，荣迎春要求，宿迁分公司在十年积淀的良好基础上要进一步开拓创新、敢试敢闯，为公司创新发展探索新路径、开辟新思路 。一是要在主业上补短板、抓提升，起到示范引领作用。运行管理要树典范，做好泵站信息化改造、现地自动化改造研究工作，做实工程管理标准化并探索智能化发展路径，提升工程、办公、企业管理信息化程度。二是要在涉水经营多元化发展中形成特色品牌优势。突出优势更优、品牌更硬、特色更明，加强合作协作和成本核算，提升效益、创树品牌。三是要在创新发展中激发新活力。尝试机制创新、制度创新，推动经营管理考核机制创新达效，提升发展活力；同时，要发挥分公司平台和窗口作用，强化联系沟通、争取多方支持、拓展合作业务，为公司高质量创新发展贡献力量。
（宿迁公司 供稿）
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