岁序更替，华章日新。春节过后，项目管理分公司迅速进入工作状态，以“开局就要争先，起步就要奔跑”的先锋姿态按下新一年高质量发展的“快进键”。
收心提气，开启新局
为迅速收心归位，领导班子召集各部门负责人和业务骨干召开新年第一次碰头会，围绕江苏水源公司领导在新春团拜走访中提出的殷切希望和要求，对年度发展规划进行了讨论，并对近期重点工作进行了安排部署。召开支委理论学习会，学习习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话，深刻学习领会新质生产力的内涵及要求，牢牢把握推动高质量发展的重要着力点。
在江苏水源公司成立20周年之际，项目管理分公司以新的角色和定位为南水北调事业发展和涉水经营拓展努力拼搏。一是立足主业，守正创新。扎实做好南水北调一期工程扫尾并为服务好后续工程不断积蓄力量，形成南水北调特色鲜明，专业性、前瞻性强的核心能力。二是勇挑重担，破旧立新。紧盯省内外重大水利工程项目建设，同步谋划公司相关资质提档升级，持续做大做优做强水利工程建设管理板块。三是强化管理，革故鼎新。坚持党建引领、人才兴企和科技强企，持续锻造思想正、能力强、作风硬、敢担当的红色队伍，同时紧跟公司各项改革工作、各类创建活动的步伐节奏，提升管理水平，保障高效运行。
内谋外联，项目为王
没有项目的持续支撑，经济发展就是无源之水、空中楼阁。为争得“开门红”，安全中心紧锣密鼓的开始新一年的重点工作和项目拓展，集中讨论研究细化分解年度目标任务，层层分解、落实到人，对内服务公司安全管理，推进2024年安全标准化复评，协助公司安办开展“四不两直检查”“机动式检查”“节前检查”“春节前检查”，做好全国安全文化示范企业创建及“五进”前期沟通，赴现地站所开展视频监控系统调研。对外积极与南京市、六合区、泰州市、扬州市等省内水行政主管单位沟通，完成了溧水秋湖泵站安全标准化创建，下一步将继续拓展周边单位安全技术咨询、安全检查服务，树立良好的“苏水源”安全品牌。建管中心内挖潜力、外拓市场，开展专业知识分享练兵磨刃，积极与淮安、镇江、常州、泰州等地方水利部门沟通对接，开年以来，已陆续中标承接吴淞江整治工程技术咨询，金坛长荡湖码头、生态护坡及水环境综合治理技术咨询等3个项目，为争一季度“开门红”起了个好头。
未雨绸缪，有序部署
泗洪项目、盱眙项目吹响开工“集结号”。今年是泗洪滞洪区项目建设的关键之年，计划年内9个标段实现收尾及完工验收，2个标段完成主体工程，同时再新开工5个施工标段，密集迎来工程招标、汛前形象、扫尾验收等主要节点。春节放假前，代建部未雨绸缪，根据工程实际和对节后天气、人员返工等情况的预判，制定复工计划。春节期间，代建部率先退出“春节档”返岗复工，迅速组织召开复工复产预备会，推动复工计划落实，针对工期要求苛刻的孟沟站，催促设计图纸到位，优化施工组织设计，督促施工单位据实投入资源，协调设计、监理、检测等单位驻场为施工做好服务，奋战70天，确保实现4月下旬通车的工作目标。盱眙项目部管理人员及时到岗，以饱满的工作热情和崭新的精神面貌投入到新一年的工作中，认真谋划、扎实履职，确保盱眙项目建设管理的各项工作有序开展。
泗洪滞洪区工程孟沟站进度专题会
开局关系全局，起步决定后势。在新一年奋进高质量发展的征程中，项目管理分公司将始终保持昂扬奋发的状态，更加坚定地跟随公司党委的发展步伐，脚踏实地、真抓实干，攻坚克难、勇毅前行，把公司党代会确定的发展蓝图变为美好现实。
（项目管理分公司 供稿）
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