2019年2月11-12日，新春佳节过后上班第一天，江苏水源公司总经理荣迎春赴扬州、宝应开展节后慰问，扬州公司、泵站公司以及宝应站管理所全体员工参加座谈。
每到一处，荣迎春总经理都与员工亲切握手，向大家致以新年的问候和美好的祝愿。在2月11日下午扬州公司、泵站公司新春座谈会上，荣迎春分别听取了两个公司关于2019年工作思路以及发展过程面临的困难和建议的汇报。他指出，2018年江苏水源公司各项工作取得了长足的进步，工程管理水平继续保持全国领先水平、公司营收利润保持较快增长、全员收入稳步提高，成绩的取得离不开每一个部门、每一个分子公司的共同努力，其中扬州公司、泵站公司均保质保量地完成年度各项工作任务，既有创新、也有突破。对于2019年工作，荣迎春指出：江苏水源公司将积极践行新时代“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时代治水方针，以“谋布局，构平台，促发展；补短板，强管理，创品牌；涵生态，新作为，树形象”为工作思路，围绕调水运营这一主责，协调推进涉水经营，实现两手发力、均衡发展。他强调，扬州公司和泵站公司要按照公司总体工作思路，在新一年工作中：一是要抓好谋划，结合各自实际提出新的思路，新的举措；二是要创新发展，探索机制建设，以激励考核机制、薪酬机制、人员业务能力提升机制等方面先行先试，把提高员工薪酬与能力提升，展现工匠精神等方面有效结合，让员工与江苏水源公司同成长、共进步；三是要加强团结协作，江苏水源是一盘棋，所有分子公司要团结协作、精诚合作，共同谱写江苏水源新的优美篇章。
2月12日上午，荣迎春又赶赴宝应站，亲切慰问一线运行人员，听取了宝应站第一阶段调水运行开机准备以及工程管理存在问题的汇报。他指出，一是要围绕创新一流管理品牌做文章。宝应站作为江苏南水北调第一个开工，江苏水源公司第一个接管的工程，地位突出、效益显著，宝应站管理所要牢固树立争当先锋的意识，将宝应站打造成江苏水源公司管理的一流品牌；二是要围绕补短板、强管理做文章。要认真分析宝应站建成投运时间较长，设备设施老化存在的具体问题，分轻重缓急开展补短板工作，要在推行标准化基础上，开展信息化相关工作，提升管理水平；要做好委托管理单位，特别是河道单位监管，保证调水与防汛安全；三是要在强化人员素质提升方面做文章。要深入开展员工培训，激励、考核机制建设，重内容轻形式，把员工能力提升作为企业发展第一要务；四是要在强化党风廉政建设方面做文章。作为基层单位，也要切实履行好“一岗双责”，做到守底线、不踩红线，尤其是在岁修养护项目方面按规章、按程序办事，保证资金安全。
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