4月25日，宿迁分公司党总支召开年度第三次理论中心组学习（扩大）会，分公司党总支委员、班子成员，分公司党员干部及中层副职及以上人员参加集体学习，会议在严格落实疫情防控措施的基础上进行。

会上，学习了习近平总书记在中共中央政治局常务委员会分析新冠肺炎疫情形势的讲话精神，学习了江苏省委常委会有关夺取疫情防控和经济社会发展双胜利的会议精神，传达了公司一季度党建工作、一季度经营情况分析会、防汛暨工程管理等会议精神，学习了公司关于宣传思想工作暨“源远流长企”业文化发布会精神，宣贯南水北调江苏水源公司关于宿迁分公司2022年度财务预算的批复和关于进一步厉行节约实现降本增效的通知。

分公司党总支副书记、总经理在会上分析了分公司当前面临的严峻形势，他指出：一要开源节流，提振信心。当前在多重因素交织下公司面临的形势非常严峻，要树立团结一心、共克时坚的决心和信心，克服疫情影响，倡导勤俭节约，强化开源节流，养成良好的工作习惯，提高工作质量，增强工作效率，夺取疫情防控和经营发展双胜利。二要细化举措，抓好落实。要勇于直面困难和挑战，科学分析、精准施策，立足做好本地及周边技术服务市场，在服务南水北调大局、服务水利行业大局方面求突破，迎难而上，自我加压，一手抓生产，一手抓疫情防控，奋力推动年度经营目标的实现。三要完善机制，激发热情。分公司要在公司的框架制订更适合市场经济的激发潜能的激励制度，充分调动员工的积极性和创造性，营造良好干事创业氛围，促进分公司可持续发展。

分公司党总支书记指出：一要守正创新，全面做好年度党建及意识形态工作。各支部和广大党员干部要进一步增强党建工作的责任感和紧迫感，要担当作为，着力强化思想政治引领，以“水源红·新心向融”特色党建品牌为引领，明晰工作思路，谋划好年度党建工作。要针对薄弱环节，分析工作短板，结合党支部标准化规范化建设，聚焦增强基层党组织政治功能，采取群众点、党员批、大家谈等方式，查找不足，强化忧患意识，坚定信心决心，合力攻坚克难，以昂扬的斗志高标准高质量完成年度各项工作目标。二要压实责任，切实做好防汛暨工程安全管理工作。各部门、各单位要认真落实公司防汛暨工程管理工作会议精神，强化汛期值班值守，要以对事业、对工作高度负责的态度严肃值班工作纪律，严格执行 24小时值班制度，做好值班值守、电话查岗、信息上传下达工作。要以问题为导向，对照销号，督促做好各项设备设施维护，开展辖管泵站、水闸及水工建筑物的再排查、再加固、再治理，切实消除各项工程隐患。加强预案演练培训，做到“四个到位”确保安全度汛。三要咬定目标，确保完成年度经营突破值。要积极拓展市场，奋力促进经营发展新突破。树立“项目为王”的理念，主动出击、攻坚克难，以双赢为目标，提升周边涉水市场占有率，团结一致、坚定信心，奋力推动全年经营目标的实现。要坚定不移地推进实施任期制和契约化管理，扎实推进三项制度改革，不断激发经营活力，保障经营行稳致远。四要厉行节约，持续发扬艰苦朴素优良传统。要紧紧围绕年度目标任务，主动作为、积极行动，将面临压力转化为内生动力，进一步发扬宿迁分公司“四不四千”实干精神，转变思想，更新观念，强化履职尽责和提质增效，坚持厉行节约、实现降本增效，引导广大干部职工养成节约节省、绿色低碳的工作和生活方式。五要毫不松懈，切实做好疫情防控管理。要高度重视疫情防控工作，要把疫情防控常态化作为重大的政治任务抓紧抓好，主要负责人要切实担负起第一责任，严格落实疫情防控责任，层层分解、人人有责、各负其责，紧密围绕重点部位和关键环节，把责任落实到具体岗位、环节和人员，不能麻痹大意，要“谨小慎微、善始善终”，做到“外防输入、内断传播”，保障疫情防控落到实处。

（宿迁分公司）