根据江苏水源公司党委统一部署要求，2月15日下午，投资公司党总支组织召开党史学习教育专题民主生活会。江苏水源公司党委副书记、总经理袁连冲到会指导并作点评，投资公司党总支书记、董事长主持会议。
会前，投资公司党总支认真制定民主生活会实施方案，深入开展学习研讨，开展谈心谈话；广泛征求下属控股公司的意见及建议；并围绕“五个带头”，认真撰写了对照查材料，为高质量开好民主生活会作了充分准备。
会上，投资公司党总支书记代表领导班子作了对照检查，重点查找了差距和不足，深刻剖析问题根源，明确整改方向举措。各班子成员报告了上年度民主生活会整改措施落实情况，对照“五个带头”认真查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的原因，有针对性地提出了具体整改措施。班子成员之间本着“有则改之，无则加勉”的原则，严肃认真地开展了批评与自我批评。
袁连冲对此次民主生活会作了点评，他指出，这次民主生活会准备充分，开展批评与自我批评严肃认真，查摆问题较为全面，原因分析到位，整改措施务实，达到了统一思想、增进团结的目的。
为进一步做好、做深、做实党史学习教育专题民主生活会“后半篇文章”，袁连冲对投资公司领导班子提出四点要求：一是要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神；二是要始终牢记我们党是什么、要干什么这个根本问题；三是要坚决负起责任、扛起担当，扎扎实实抓好问题整改；四是要努力把党史学习教育成果转化为开创新局的强大动能。尤其是在成果转化方面，他强调投资公司领导班子要扎扎实实抓好五个方面工作，一要抓党建、带队伍。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，通过加强党的领导与公司治理有机融合、充分结合实践丰富“水投先锋”内涵、坚持“严管厚爱”加强员工管理等方面，持续提升投资公司党总支党建水平；二要抓改革、强动能。要把任期制契约化改革进一步做深做实，严格实施任期管理和目标考核，积极发挥包括投资本级在内的四家公司的主观能动性；要通过“三项制度”改革为控股子公司助力，提振全体员工干事创业精气神，激发企业内在活力；三要抓项目、促发展。以重点项目为载体，持续推进重点项目的落地；优化参控股企业管控模式，通过有效管理提升投资价值。要脚踏实地、奋发作为，以实实在在的工作业绩巩固党史学习教育成果；四要抓管理、强内控。要不断从党的百年奋斗中汲取智慧和力量，紧抓思想教育、制度建设和制度执行三个重点环节，着力防范业务、管理与廉洁风险。以日跟踪、周问效、月考评等考评方式，做好全周期跟踪问效工作机制，不断提高工作的规范性、科学性和有效性；五要抓班子、强引领。既要发挥“头雁作用”，在高质量发展中解放思想、冲锋在前；更要团结协作，树立“一盘棋”意识，心往一处想，劲往一处使，充分调动投资公司全体干部职工积极性，不断开创投资公司发展新局面。
（投资公司）
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