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淮安公司党总支召开工作务虚会

发布时间:2020-12-02 16:38:55 分享

为深入学习贯彻党的十九届五中全会精神及习近平视察江苏重要讲话精神,认真谋划思考“十四五”发展规划蓝图及2021年重点工作,11月30日下午,淮安公司党总支书记、总经理沈昌荣主持召开工作务虚会,分公司领导班子成员及中层助理以上人员参加会议。

会议认真学习传达了党的十九届五中全会精神及习近平视察江苏重要讲话精神,要求分公司各党支部和全体党员把全会精神和习近平视察江苏讲话精神学习贯彻作为重要政治任务,坚持学原文悟原理,坚持学以致用,通过“学习强国”平台坚持学习,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

会议还重点就分公司“十四五”规划思路及2021年度重要工作部署安排,展开热烈思想碰撞、讨论交流,对分公司十四五规划战略定位达成初步共识,对明年党的建设、工程管理、涉水经营、队伍建设、企业文化等方面工作思路举措进一步明确。

会议指出,全面把握好公司编制“十四五”规划的重大意义,贯彻落实好公司“十四五”规划的总体要求和重点任务,对切实谋划好分公司未来五年发展思路和行稳致远走好每一年、每一步至关重要。淮安公司作为较晚成立的分公司,在历届领导班子共同努力下,十三五期间强优势、补短板、挖潜力,工程管理、涉水经营等各项工作取得长足进步、稳中向好,高质量发展走上务实高效之路。站在新阶段新起点,面对公司“十四五”规划蓝图落地生根,分公司更要提高战略意识和市场洞察能力,把握水利行情大势、把握公司政策重点,立足淮安区域优势,群策群力谋划好、落实好“十四五”期间各项工作,推动分公司科学创新发展、高质量发展。

会议强调,分公司要在公司党委坚强领导下,坚持“重大水利工程系统开发”和“涉水经营”双轮驱动战略,咬定发展目标不放松,对标找差、弥补短板,努力在十四五新发展格局中找准淮安公司定位,用不变的初心践行忠诚使命,用新的担当书写新的作为。一要坚持主责主业,以10S标准化体系管理为抓手,强管理、补短板,不断提升工程管理水平,提高泵站技术核心力;二要持续打造标准化创建涉水经营特色品牌,充分利用水利大平台,衍生裂变增值经营业务,推动经营市场化份额稳步增长;三要持之以恒加强管理、技术、技能三支人才队伍建设,完善优化人才培训开发、选拔使用、考核激励等机制,以用为本、激发人才活力;四是以党建为引领,切实打造调水先锋党建品牌,夯实基层党建基础,加强企业文化和精神文明建设,推动党建与主营业务深度融合,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,为分公司高质量发展保驾护航。

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