为深入贯彻落实党的十九届五中全会精神、认真研究谋划明年重点工作及“十四五”发展规划思路，11月30日上午，徐州公司组织召开2021年工作思路暨“十四五”发展规划座谈会。分公司领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。
座谈会上，各部门（单位）负责人、职工代表分别对分公司“十三五”期间各项工作开展情况、存在问题进行了交流发言，对分公司“十四五”发展规划思路及2021年重点工作进行了热烈讨论，就党的建设、工程管理、经营拓展、队伍建设、企业文化等方面各抒己见，明晰思路，强化举措，积极谋划新发展蓝图。
党总支书记、总经理余春华充分肯定了分公司近一年来所取得的成绩，他指出，徐州公司区位优越、队伍年轻、发展潜力大，“十三五”期间收获了累累硕果，各项工作稳中有进、持续向好，高质量发展势头足、成效实。随着十九届五中全会胜利闭幕，“十四五”规划落地在即。面对发展的新阶段、新格局、新任务，齐心协力谋划好“十四五”期间各项重点工作，对于推动徐州公司高质量发展、可持续发展意义重大。
余春华指出，要认真对标党的十九届五中全会精神，深入贯彻习近平总书记视察江苏南水北调重要指示精神，系统研究公司“十四五”规划纲要建议思路，认真做好一期工程建设和运行管理，深入谋划后续工程规划，坚持“重大水利工程系统开发”和“涉水经营”双轮驱动战略，全面做好“十三五”收官，科学谋划“十四五”发展，努力在新的发展格局中找准徐州公司定位，展现新气象、新担当、新作为。一要二要持续促进管理水平提升，聚力“补短板、强管理、创品牌”，以技术创新助力管理水平提高，逐步实现片区工程管理精细化。三要持续打造对外经营特色，立足自身区位优势，充分利用现有资源，保持利润指标逐年稳步增长。四要持续建强三支人才队伍。坚持抓牢管理、技术、技能三支人才队伍建设，通过“内培外引”进一步充实分公司人才队伍，不断优化完善人才培训机制和培养平台，以师带徒、“三个一”、微课堂、技能实训室及项目练兵等方式和载体，锻造出一支善管理、懂经营、重技术的高素质骨干队伍。五要持续加强企业文化建设。坚持不懈推进精神文明建设，围绕中心工作抓企业文化，大力倡导“快乐工作，健康生活”的文化理念，以开展各类群团活动为抓手，搭平台、造氛围、鼓干劲，打造体现时代特征、具有徐州公司特色、职工普遍认同的企业文化，为分公司高质量发展提供强大的精神动力和有力的文化支撑。
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