近日，宿迁分公司主要负责同志带队赴经营项目开展专题调研座谈，实地督导项目安全生产、工程岁修、队伍建设及重点工作推进情况，现场把脉项目运行难点，部署下一阶段重点任务。
检查组通过实地察看、现场问询、逐项核验，检查组详细掌握各经营项目整体推进态势：听取金湖老城区代建项目关于安全生产、建设进度、质量管控、队伍管理及后续重点工作推进情况的现场汇报；深入石湖枢纽、青龙桥枢纽工程现场，实地查看机组大修开展情况，重点对大修施工进度、设备检修质量、现场安全管控、应急预案落实、隐患排查整治等工作进行全面细致检查。检查组对各经营项目团队作风务实、能打敢拼，全体人员立足岗位、踏实奉献，在急难任务、攻坚工作中凝心聚力、主动作为，尤其在日常运维、技术攻坚、代建管理等过程中，善于总结经验、提炼亮点，积极将现场实践成果转化、提升至技术创新、科技创新层面，给予充分肯定。
结合公司整体战略布局及下一步工作安排，检查组对全经营项目提出五项要求：一是创新管理模式，提质增效促精简。各经营项目要主动适应新形势、新任务，积极探索更加高效、务实、精简的新型管理模式，进一步优化工作流程、压实岗位职责、提升工作效能，全面提升项目精细化管理水平。二是强化责任担当，锤炼过硬队伍。全体职工要立足长远发展，找准自身定位、明确发展方向，持续提升专业能力与综合素养，做到关键时刻冲得上、顶得住、打得赢，全力锻造敢担当、能吃苦、善攻坚的一线运维和项目管理队伍。三是严守安全底线，高效推进重点工程。在持续保障各经营项目安全稳定运行的基础上，紧盯苏州城市防洪大包围委管项目石湖、青龙桥枢纽大修岁修节点目标，统筹推进苏州机组大修项目、金湖老城区代建项目等重点工程，严把安全关、质量关、进度关，保质保量完成检修和建设任务。四是注重降本增效，抓实精细化管控。各经营项目要坚持开源节流、挖潜增效双向发力，全方位梳理管理薄弱点、成本可控点，深挖项目运营潜力。常态化开展现场环境整治、文明创建及环境卫生评比工作，以精细化管理助推项目提质降本。五是坚持统筹兼顾，全面提升服务质效。全体员工要主动发挥主观能动性，强化前后方联动、项目间协同配合，整合资源、凝聚合力，持续提升业主服务质量和项目履约水平，统筹推进安全生产、工程运维、队伍建设、经营管理等各项工作全面协调发展，持续擦亮公司运维服务品牌。
下一步，各经营项目部将认真贯彻落实本次调研座谈会会议精神，对照各项工作要求逐条细化落实、逐项整改提升，持续筑牢安全生产防线、优化队伍管理、抓实重点项目推进、深耕降本增效，全力确保各项工作平稳有序、高质量推进。
（宿迁分公司）
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