5月16日，江苏水源公司召开“十五五”发展规划编制专家咨询会，邀请相关领域专家对规划进行研讨论证、把脉定向。公司党委书记、董事长袁连冲主持会议，公司副总经理吴学春、侯勇，纪委书记张基平出席会议。

　　公司高度重视“十五五”发展规划编制工作，自2025年6月全面启动以来，成立规划编制领导小组并组建工作专班压茬推进。坚持开门问策、集思广益，主动向上级单位汇报对接，组织赴兄弟单位及行业标杆企业调研取经，在公司领导班子、职能部门和分公司、子公司多层面开展研讨论证。规划文稿形成后，又广泛征求意见建议并报省国资委预审，经反复打磨、多轮修改，形成当前规划成果。

　　会上，袁连冲介绍了公司“十五五”发展规划编制过程、总体考虑及核心要素。侯勇从现实基础、发展环境、总体要求、业务策略、保障措施等五个方面，汇报了规划主要内容。与会专家对规划进行充分研讨，提出一系列建设性意见建议。专家组一致认为，规划框架完整、内容翔实、思路清晰，发展目标、重点任务和保障措施具备较强前瞻性与可操作性，对公司未来五年发展具有重要的战略引领作用。

　　会议强调，本次专家咨询会是进一步提升规划科学性、完善规划内容的重要环节。要认真吸收专家宝贵意见建议，切实将专家智慧转化为完善规划的具体举措，确保规划始终与国家及江苏发展大局同向发力。要高质量完成规划编制，建立健全“规划—分解—执行—评估—调整”闭环管理机制，强化规划宣贯落实，切实把规划蓝图转化为推动公司高质量发展的生动实践。

　　下一步，公司将根据专家咨询意见抓紧修改完善规划，履行公司决策程序后按要求上报审批。公司各职能部门、规划编制领导小组办公室及规划编制咨询单位有关人员参加会议。

　　（企业发展部）

　　2021年5月14日，习近平总书记主持召开推进南水北调后续工程高质量发展座谈会并发表重要讲话，强调要从守护生命线的政治高度，切实维护南水北调工程安全、供水安全、水质安全。

　　嘱托，始终如灯塔引航。江苏水源公司牢记习近平总书记关于南水北调工程“四条生命线”“三个安全”的重要指示精神，坚决扛起政治责任与战略使命，扎实有效发挥南水北调东线江苏段工程建设与运营管理主体作用，立足“源头担当、江苏责任”，保障“一泓清水永续北上”。

保障工程安全

　　江苏水源公司以“久久为功”的韧劲，持续推进工程标准化、信息化、智能化建设。构建覆盖泵站、水闸、河道工程管理的“10S”企业标准体系，出版《调水工程标准化创建指导手册》，实现工程管理全流程规范管控。2024年7月，辖管工程顺利通过水利部调水工程标准化管理评价，成为江苏省率先、南水北调首批通过的标准化调水工程；推进安全标准化建设，顺利通过水利部安全生产标准化一级认证。推进智慧水利建设，主编《泵站远程集控少人值守管理技术规范》《智能泵站技术导则》等地方标准，推动“远程集控、少人值守、智能管理”落地见效，2021年，南水北调江苏集中控制中心建成启用；在调水运行中全面启用远程集控基础上，8座泵站全面启用“少人值守”模式，投入年度调水运行，实现工程安全平稳运行。常态化开展“五小”创新和科技攻关，培育优秀创新成果近220项，开展自动化标准化程序开发、进口叶片调节装置国产化替代、高性能辅机系统等研究应用，不断提升设备保障率。制定实施确保南水北调水源安全6个方面20项措施。高质量完成数字孪生洪泽站、数字孪生宝应站及运西线洪泽湖至骆马湖段沿线工程建设项目，数字孪生南水北调洪泽站先行先试项目入选水利部数字孪生流域建设先行先试应用案例推荐名录、水利先进实用技术重点推广指导目录。

　　标准引领、科技赋能、严格管控。江苏水源公司的工程安全水平显著提升，运维管理效能持续优化，为调水“生命线”的永续安澜奠定坚实基础。

保障供水安全

　　江苏水源公司依托“一江水源、双线输水、江淮联调、三湖调蓄、九级提调”的调水网络，遵循江苏境内新老工程“统一调度、联合运行”原则，统筹用水保障、安全管控、防汛调度多重要求，科学优化调水线路、精准实施水量调度。近五个调水年度，累计调水出省超40亿立方米；在防汛抗旱中凸显主力军作用，累计参与省内抗旱排涝泄洪超125亿立方米，有力支撑区域发展；2022年5月北延应急调水启动后，助力京杭大运河近百年来首次全线贯通，累计北延应急调水8.67亿立方米。以数智赋能调度优化，根据区间水位及泵站运行水位变化规律、水量历史数据、能源单耗等，不断优化调度模型，保障工程高效经济运行。推进“人工智能+”与业务深度融合，打造六大应用场景，深度融入调度运行全业务流程，初步实现智能调度方案生成、机组工况实时分析、设备故障智能诊断、关键部位隐患自动预警等核心功能，全面赋能调度业务提质增效。

　　东源流长，润泽四方。江苏水源公司在高质量发展理念的引领下，汇集智慧、凝聚共识，上下联动、全力攻坚，让这条畅通南北的调水线惠及更多民生。

保障水质安全

　　南水北调东线工程，成败关键在水质。江苏水源公司认真履行“确保南水北调水源安全”的职责使命，为助力“清水廊道”焕发生机，积极配合治污工程运行，加强水质监测能力建设，自通水以来，南水北调东线江苏段输水水质长期稳定保持国家地表水Ⅲ类标准。持续加强水质监测能力，推进CMA资质完善工作，目前固定实验室共有32项39个指标通过认证；上线实验室管理信息系统（Lims），实现检测流程“无纸化”管理，进一步提升水质监测规范化、智能化水平。全面提升应急保障能力，与江苏省有关单位建立健全突发水污染事件应急处置协作机制，做好管辖工程范围内风险防范，有力保障水质安全；每年结合突发水污染事件应急预案开展模拟演练。加强新技术、新设备的应用，研究并实现超视距远距离无人机采样，丰富采样手段，提高应急采样的灵活性和安全性，研究无人机搭载高光谱分析技术，为快速掌握污染源积累实战经验，全力保障水质安全。

　　悉心管护，碧水安澜。稳定优质的江水补给，既筑牢受水区群众饮水安全防线，又为沿线河湖生态修复提供珍贵水源支撑，绘就了水清岸绿、河畅景美的生态新画卷。

　　江河万里，初心如磐；使命在肩，奋斗不止。奋进“十五五”，江苏水源公司将始终牢记习近平总书记的殷殷嘱托，心怀“国之大者”、坚守源头使命，真抓实干，担当作为，在中国式现代化的壮阔征程中，奋力续写高质量发展“水源答卷”。

　　（党委宣传部、调度运行部）

　　南水北调工程是缓解我国北方水资源短缺、优化水资源配置的国家重大战略工程和国家战略性基础设施，承担着保障国家水安全、优化水资源配置的重大使命。习近平总书记指出，江苏要在确保南水北调水源安全等方面尽职尽责。江苏水源公司作为承担南水北调东线江苏境内工程建设运营管理职责的项目法人，深入贯彻落实习近平总书记重要指示要求，全力保障南水北调水源安全，确保“一泓清水永续北上”。

守护南北共济的“发展源头”

　　南水北调东线工程是优化水资源配置、保障供水安全、复苏河湖生态和促进经济循环的关键工程。江苏段工程是南水北调东线的源头段，其水源安全稳定性和水质水量状况直接关乎整个东线工程的供水安全和效益发挥。

　　江苏承担着“首闸控流、首站提水”的关键职责，境内的水源涵养与水质保障，直接决定着整个东线工程的供水质量。守住东线“源头净水”，就是守住水乡“生态底色”。江苏水域面积占全省总面积的比例居全国之首，具有河网密布、湖泊众多的自然优势，在承担“输水者”角色的同时，更以水源为纽带，将水源保护融入地域发展。“既保北方用水、又谋自身发展”，借助东线工程的输水网络，优化省内水资源配置，推动南北协同发展，实现“北送清水”与“省内受益”双赢。这让江苏的源头角色更具温度——既守护了南水北调东线的“取水源头”，也守护了南北共济的“发展源头”。

水源安全保障体系初步形成

　　江苏高度重视保障南水北调水源安全工作，通过“政府主导、部门协作、社会参与”的方式，筹措资金133亿元分两轮实施了共计305项治污项目。全面推行河湖长制，持续抓好长江大保护，巩固沿江化工整治、“十年禁渔”、岸线生态修复、水生生物多样性恢复等成果，不断改善长江生态环境和水域生态功能。通过构建多层次生态保护屏障，实施扬州生态廊道、洪泽湖退圩还湖、大运河沿线生态环境综合治理等工程，水源地生态系统稳定性显著增强。启动南水北调东线湖网地区山水林田湖草沙一体化保护和修复工程，加强南水北调沿线水资源、水污染、水环境、水域岸线治理管控，构建起“源头控污—干线净化—末端保障”的全链条水质防护网。

　　江苏水源公司始终将保障“一泓清水永续北上”作为初心使命，通过科技创新和标准化管理不断建立健全泵站安全运行保障体系。开展大型泵站关键技术研究与应用，研发高效泵装置，使泵装置效率提高5%—10%。全面完成江苏境内14座新建泵站“10S”标准化建设，不断推动工程管理提档升级。成功打造大型泵站群远程集中控制模式。在国内长距离调水工程中，首次创新并成功应用超大型泵站群“远程集控、少人值守、智能管理”新模式，高质量建成南水北调江苏调度运行管理系统。围绕“调水管理智能发展、涉水业务多元发展、科技创新优先发展”三大发展战略，以科技赋能高质量发展，创新应用数字孪生技术、泵站声纹AI监测系统等智慧化手段，实现对输水线路的动态监控。

全力推动工程运行管理高质量发展

　　江苏水源公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，结合工程运行实际，围绕充分发挥工程效益、提高运行管理水平、守牢安全发展底线、强化科技创新引领等方面研究制定了“确保南水北调东线水源安全工作措施”，全力推动南水北调东线江苏段工程运行管理高质量发展。

　　一是充分发挥工程效益。坚持多调水、调好水，优化调度方案，坚持南水北调和江水北调工程统一调度、联合运行，全力完成各年度调水出省计划；积极配合做好省内水资源配置调度，有力投入省内抗旱、排涝、发电运行，充分发挥工程综合效益；逐步完善全线流量监测设施，紧密对接工程沿线河湖长体系和生态环境、航运交通等部门，确保调水水质稳定达标，为区域经济社会发展提供坚实水安全保障。

　　二是提高运行管理水平。深化“远程集控、少人值守、智能管理”运管模式，提升工程远程感知能力，确保工程运行安全、稳定、可靠；制订泵站设备养护作业、主机组状态检修、水质站运行管理等企业标准，编制并应用《泵站远程集控少人值守技术规范》地方标准，不断完善工程管理标准体系；从工程检查、维修养护、运行巡视、设备全生命周期管理等方面对工程管理系统完善提升，重点解决系统深化应用问题，真正实现标准化与信息化深度融合。

　　三是守牢安全发展底线。统筹发展和安全，坚决扛起“确保南水北调水源安全”的政治责任，形成“人人有责、个个担责、全员尽责”的安全生产格局；紧扣重点任务和隐患整改“两张清单”，加快推进安全生产“六化”建设，持续深化治本攻坚三年行动，动态消除隐患存量、遏制问题增量；严格落实防汛责任，紧盯调水运行、高温汛期等重要时段开展安全检查和应急演练，确保南水北调“三个安全”；完善隐患内部举报奖励机制，营造全员共治的安全文化氛围。

　　四是强化科技创新引领。聚焦调水工程“提效率、保安全、降成本”目标，开展梯级泵站优化调度、标准化程序开发、智能泵站等关键技术研究和转化应用，实现江苏南水北调工程管理精细化、工程控制集中化、调度决策智能化；统筹泵站工程技术研究中心、省调水数智工程研究中心、特殊软土处理关键技术工程研究中心建设运行，持续推进数字孪生水利专业模型部署优化、迭代模型功能，提升科技创新自主研发能力；不断推进大型泵站工程智能空间感知无人低空巡检系统和智能可穿戴巡检设备研发，以科技创新赋能本质安全水平不断提高；坚持创新应用，聚焦关键核心技术，强化科技攻关和成果转化，鼓励“五小”创新，力求形成针对性强、适用性好、可推广的产品。

　　2026年是“十五五”开局之年，江苏水源公司将进一步解放思想、改革创新，紧紧围绕“系统完备、安全可靠，集约高效、绿色智能，循环通畅、调控有序”的国家水网建设目标，提高工程管理现代化水平，强化科技创新、数字赋能，打造“安全、绿色、智能”的智慧调水工程。加快健全完善符合江苏实际、具有世界先进水平的调水工程体系和管理体系，积极参与南水北调东线二期工程规划建设，在“尽职尽责确保南水北调水源安全”方面展现更大作为，在保障和服务“强富美高”新江苏现代化建设上走在前、做示范，为南水北调工程和国家水网、江苏现代水网建设作出新的更大贡献。

　　（《群众》（思想理论版）2026年第9期）

　　4月16日，江苏水源公司与江苏银行新一轮战略合作协议签约仪式圆满举行，标志着双方在巩固过往合作成果的基础上，围绕服务国家南水北调战略、助力江苏现代水网建设与水利事业高质量发展，开启更高水平、更深层次、更广领域的全面合作。江苏水源公司党委副书记、总经理李松柏，江苏银行党委副书记季金松出席签约仪式并代表双方致辞。江苏水源公司党委副书记、总经理李松柏，江苏银行党委委员、副行长丁宗红分别代表双方签署了新一轮战略合作协议。

　　在签约仪式上，李松柏介绍了江苏水源公司基本情况。他指出，江苏水源公司作为南水北调东线江苏境内工程的项目法人，承担新建工程的建设管理、运行调度和供水经营等核心职责，全力打造南水北调工程建设运营主力军、国家水网建设先锋队和服务江苏水利事业排头兵。近年来，公司坚持调水运营和涉水经营双轮驱动，构建水利建设、智慧泵站、生态环保、投资发展四大涉水业务板块，加快建设一流创新型水利企业，为保障区域供水安全、服务经济社会发展作出重要贡献。双方自2022年签订战略合作框架协议以来，在资金管理、绿色金融、债券承销发行、数智化转型等领域合作成果丰硕、成效显著，为南水北调江苏境内工程“三个安全”和江苏水源公司高质量发展提供了坚实的金融支撑。双方将以此次签约为新起点，秉持“平等互利、优势互补、合作共赢”的原则，紧抓南水北调东线二期工程列入国家“十五五”规划重大机遇，深化银企协同、创新合作模式，聚焦绿色低碳运营、新能源项目开发、数智化转型升级等重点方向，以金融活水浇灌水利事业，以新质生产力支撑重大工程建设，共同打造服务国家战略、助力地方发展的高质量银企合作样板。

　　季金松表示，南水北调工程是保障国家水安全的国家重大战略工程，金融安全与水安全相辅相成、同等重要。江苏银行将站在维护国家水安全、保障民生福祉的战略高度，持续为江苏水源公司提供精准、高效、可持续的综合金融服务。过去四年，双方合作基础扎实、互信深厚。面向未来，江苏银行将不断优化金融服务，强化风险防控与金融创新，与江苏水源公司共同扛起南水北调工程高质量发展和“强富美高”新江苏现代化建设的政治责任与时代使命，携手谱写水利事业与金融事业协同发展新篇章。

　　签约仪式前，江苏水源公司党委书记、董事长袁连冲陪同江苏银行相关领导一行参观了水情中心和调度中心，详细介绍南水北调东线工程运行调度、水源保障、智慧水利建设等情况。江苏银行南京分行副行长储敏介绍了金融服务方案。

　　江苏水源公司党委副书记、工会主席徐向红，纪委书记（派驻监察专员）、党委委员岳玲等相关领导以及江苏银行总行党委副书记季金松，省纪委监委派驻纪检监察组组长、党委委员金荣林等相关领导共同见证了本次签约。江苏银行南京分行党委书记、行长张明发及相关处室负责人，江苏水源公司办公室、财务资产部、数智科技公司、生态公司负责同志参加会议。

　　（财务资产部）

　　3月20日，南水北调江苏水源公司召开2026年全面从严治党工作会议暨警示教育会，深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会、十四届省纪委六次全会和全国、全省组织部长会议，全省宣传部长会议、全省统战部长会议以及省属企业全面从严治党工作会议暨警示教育会精神，总结2025年工作，分析当前形势，安排2026年任务，开展警示教育，动员公司上下纵深推进全面从严治党，为“十五五”开好局、起好步提供坚强政治保障。公司党委书记、董事长袁连冲出席会议并讲话，总经理、党委副书记李松柏主持会议，纪委书记（派驻监察专员）、党委委员岳玲作纪检监察工作报告。公司领导班子成员出席会议。

　　会议指出，2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，坚决扛牢管党治党政治责任，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动全面从严治党严的氛围持续深化，党业融合引领作用有效凸显，党员干部职工精神面貌积极向上，政治生态环境持续向好，为公司“十四五”圆满收官提供了有力保障。

　　会议强调，2026年，要认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入学习贯彻习近平总书记关于江苏工作、国资国企、南水北调重要讲话重要指示精神，进一步压实各级党组织管党治党政治责任，深入落实“两个一以贯之”要求，一体常抓党性党风党纪，贯通推进正风肃纪反腐，奋力开创全面从严治党新局面。一是聚焦政治引领，始终把党的政治建设摆在首位，持续用党的创新理论凝心铸魂、固本培元，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以高度的政治自觉接受省委巡视监督，以实际行动深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。二是聚焦基层基础，持续补短板、填空白、提质量、强功能，加强基层党组织建设，扎实做好发展党员工作，深化党建与业务深度融合，推动基层党组织全面进步、全面过硬。三是聚焦正风肃纪，坚持严的基调不动摇，深刻学习领会贯彻习近平总书记关于“五个进一步到位”和“三个更加”的重大要求，主动对标省委、省纪委部署要求，牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，坚持问题导向补短板，以更加务实、精准的工作措施，推动全面从严治党取得扎实成效。四是聚焦队伍建设，加强干部人才队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力打造忠诚干净担当，堪当发展重任的高素质专业化干部人才队伍。五是聚焦文化润企，筑牢意识形态阵地，深耕“源远流长”企业文化品牌，扎实做好统战群团工作，认真履行国企社会责任，以文化软实力赋能公司高质量发展。

　　会议要求，公司上下要奋勇争先，全力以赴推动年度重点工作高质量完成。一是锚定“十五五”发展规划，聚焦“智慧水源、绿色水源、价值水源、安全水源”发展理念，扎实做好年度各项重点任务，有力有序开好局、起好步。二是攻坚改革任务提质效，聚焦新一轮国企改革和三项制度改革，将工作任务具体化、清单化，着力构建现代化企业治理体系，充分激活干部职工干事创业活力。三是锤炼过硬作风强担当，主动扛责、知责尽责，突出从严从实、闭环管理，以极端负责、极其细致、极度用心的优良作风，严于律己、严负其责、严管所辖，用实实在在的行动和成效检验执行力、展现新作为。

　　与会人员集中观看了党风廉政警示教育片，宿迁分公司、生态公司党总支主要负责同志作了交流发言。公司高管，副总师，公司本部中层管理人员，公司纪委委员，在宁分公司、子公司领导班子成员及各部门主要负责同志，公司党委办公室、党委巡察办、党委组织部、纪委办公室全体人员参加会议。宁外分公司、子公司领导班子成员，各部门及直管站所主要负责同志以视频形式参加会议。

　　（党委组织部）

　　根据省委关于巡视工作的统一部署，2026年3月2日，省委第十一巡视组巡视南水北调东线江苏水源有限责任公司党委（下称“江苏水源公司党委”）工作动员会召开。省委第十一巡视组组长夏平作了动员讲话，对深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，贯彻落实省委部署，扎实开展巡视工作提出要求。江苏水源公司党委书记、董事长袁连冲主持会议并作表态发言。

　　省委第十一巡视组副组长黄步军及有关同志，江苏水源公司党委领导班子成员出席会议；江苏水源公司党委领导班子中除出席人员以外的其他负责同志，各内设机构和下一级单位主要负责人，纪检监察机构、组织人事部门负责人，近三年退休的原领导班子成员等列席会议。

　　夏平指出，习近平总书记关于巡视工作的重要讲话以及中央、省委对巡视工作的新部署新要求，为我们深入推进新时代新征程巡视工作高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。我们要坚定不移深化政治巡视，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化；自觉服务保障中心大局，对标对表习近平总书记关于国资国企的重要论述，深入查找贯彻落实中的温差、落差、偏差，有力助推中国式现代化江苏新实践；纵深推进全面从严治党，始终坚持严的基调不动摇，深挖彻查腐败和作风问题，健全完善协作联动机制，持续增强巡视震慑力。

　　夏平强调，本轮巡视工作正值“十五五”规划开局起步的关键节点，且处于中央巡视反馈意见集中整改的重要阶段，必须紧紧围绕“两个维护”这一根本任务，紧扣习近平总书记赋予江苏的战略地位，深入查找在“四个落实”方面存在的突出问题。一是聚焦落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署情况，推动习近平总书记对江苏、对国资国企工作的重要指示精神落实落地，坚持“两个一以贯之”，切实提升企业核心竞争力；二是聚焦落实全面从严治党主体责任和监督责任情况，持续加强作风建设，坚决杜绝“国企特殊论”等错误认识和现象；三是聚焦落实新时代党的组织路线情况，不断加强领导班子建设，规范“一把手”用权行为，树立鲜明选人用人导向，充分激发干部干事创业、担当作为的积极性；四是聚焦落实巡视、审计等监督发现问题整改情况，压实主体责任，推动整改成果运用最大化、长效化，实现问题清仓见底、整改到位。

　　夏平要求，江苏水源公司党委和广大党员干部要本着对党的事业高度负责的态度，敢于直面问题，自觉接受监督。要全力支持配合巡视工作，全面畅通信访反映渠道，营造良好的监督氛围。要与巡视组齐心协力、同题共答，有力有序推进各项工作，向省委交出一份圆满的答卷。

　　袁连冲表示，省委巡视是对江苏水源公司党委的全面“政治体检”，是对履职尽责工作成效的精准“政治会诊”，是对公司党委全面从严治党的强力政治推动，更是指导和促进加强党的建设、深化改革发展、提升治理能力、防范风险隐患的重大机遇。要提高政治站位，认真落实《中国共产党巡视工作条例》相关要求，把接受巡视作为检验党性修养、政治忠诚和履职成效的试金石，以最鲜明的态度、最坚定的立场、最自觉的行动，主动接受巡视监督。要严守政治纪律，严格遵守巡视工作纪律和配合落实责任，以严明的纪律、严实的作风、周到的保障，确保巡视工作有力有序有效开展。要坚持即知即改，坚决把整改落实贯穿巡视全过程，对巡视组指出的问题、提出的意见、反馈的情况，端正态度、诚恳接受、立行立改、真改实改，自觉从思想上找根源、从担当上找不足、从落实上找差距，并举一反三、标本兼治，确保巡视反馈问题改到位、改彻底、不反弹。要强化担当作为，聚焦主责主业、深化国企改革、强化科技创新、防范化解风险、加强党的建设，切实把巡视成果转化为公司高质量发展的实际成效，坚定不移把企业做强做优做大。

　　省委巡视组在江苏水源公司党委巡视期间（2026年3月2日—2026年4月30日），设专门值班电话（可接收短信）：18951971794，受理电话时间为：8:00-18:00；邮政信箱：江苏省南京市A473号信箱，邮政编码：210026，电子信箱：xs11zbz_1409@xsmail.jssjw.gov.cn，同时在江苏水源公司五楼货梯外安全通道内设置联系信箱。巡视组受理信访时间截止到2026年4月27日。根据有关规定，省委巡视组主要受理反映江苏水源公司党委领导班子及其成员、省委管理的其他干部以及下一级单位主要负责人、相关重点岗位干部（含已离退休、已调离）问题的来信来电来访，重点是关于违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等方面的举报和反映。其他不属于巡视受理范围的信访问题，将按规定由江苏水源公司党委和有关部门认真处理。

　　2月11日，江苏水源公司举办以“牢记嘱托勇担当 奋楫水源新征程”为主题的“感动水源”颁奖仪式暨迎新春联欢会，表彰年度感动团队、感动人物和先进个人，在简朴温馨的联欢中共话发展未来、共迎新春佳节。

　　公司党委书记、董事长袁连冲在致辞中向全体员工、荣休职工、员工家属以及长期以来关心支持公司发展的各级领导和各界朋友致以衷心感谢和新春祝福。他说，过去的一年，公司在牢记嘱托中扛牢守护水源安全使命，在奋发有为中拓展涉水经营市场，在善作善成中决战攻坚国企改革收官，在久久为功中深化科技创新，在铸魂强基中深化党的建设，交出了一份厚重的发展答卷。在“十五五”新征程上，公司全体员工要拿出策马争先的勇气、激扬龙马精神的斗志，在做优主业上展现新作为，在经营发展上实现新突破，在激发动能上取得新成效，共同谱写公司高质量发展崭新篇章。

　　公司总经理、党委副书记李松柏宣读了《关于2025年度综合考核结果的通知》《关于表彰2025年度“水源红·感动水源”先进典型及重大项目奖和专项奖的决定》。

　　颁奖仪式上，公司领导班子成员为获得2025年度综合考核第一等次的部门（单位）、“水源红·感动水源”团队、“水源红·感动水源”人物和2025年度先进个人代表颁奖。

　　颁奖过程中穿插了职工自编自演的精彩节目。徐州分公司舞蹈《马到成功旗开得胜》以万马奔腾之势拉开联欢会序幕，展现了公司员工牢记使命、昂扬奋进的精神风貌。数智科技公司情景剧《新春“智”合：苏水源的攻坚答卷》，生动演绎了技术团队以代码为笔，书写“人工智能+智慧水利”新篇章的奋斗故事。宿迁分公司歌舞《水源荣光》用激昂的歌声与力量的舞姿，深情诠释了公司员工忠诚、干净、担当的赤诚初心。扬州分公司情景唱演《为了谁》展现了一线员工舍小家、为大家，以匠心默默守护机组安全稳定运行的感人场景。淮安分公司歌舞《春风十万里》在悠扬韵律中呈现清水北上、润泽四方的壮丽画卷，表达了全体员工共赴新征程的美好期许。

　　策马扬鞭踏新程，昂首阔步谱新篇。在新的一年里，江苏水源公司将锚定高质量发展首要任务，以更加饱满的热情，更加务实的作风、更加昂扬的斗志，为加快建设一流创新型水利企业、服务南水北调国家重大战略实施、助力“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献水源力量。

　　（党委宣传部）

　　2月10日，江苏水源公司第三届第九次职工（会员）代表大会暨2026年度工作会议在南京召开。

　　会议总结了公司和工会2025年工作情况，分析了当前面临的形势挑战，部署了2026年目标任务，团结动员全体干部职工凝心聚力奋进公司“十五五”高质量发展新征程。公司党委书记、董事长袁连冲出席会议并讲话，总经理、党委副书记李松柏作公司年度工作报告并与各部门、单位签订2026年度目标责任书和安全生产责任书，党委副书记、工会主席徐向红作工会工作报告。

　　会议认为，一年来，公司上下以强烈的责任感扛牢政治使命，尽职尽责确保南水北调水源安全，调水运行安全高效，科技创新驱动引领，涉水经营难中奋进，国企改革纵深推进，全面从严治党扎实开展，各项工作取得明显成效。回顾“十四五”发展历程，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，主动融入国家水网建设和南水北调后续工程高质量发展，主动服务南水北调国家战略和全省经济社会发展大局，统筹调水运营和涉水经营“双轮驱动”发展，着力将公司打造成服务国家水安全战略和江苏现代水网建设的重要力量。

　　会议强调，要凝心聚力奋进公司高质量发展新征程。坚持政治引领，在使命担当上彰显新责任；坚持创新驱动，在提质增效上实现新突破；坚持问题导向，在攻坚克难上展现新作为；坚持党业融合，在保障发展上取得新成效；坚持从严治企，在涵养生态上呈现新气象；坚持狠抓落实，在真抓实干上作出新表率。公司全体干部职工要牢记初心使命、勇担时代重任，围绕“十五五”规划部署，以“功成不必在我”的境界起好步，以“功成必定有我”的担当开好局，奋力在推动公司高质量发展的新征程上展现新作为、实现新成效、谱写新篇章。

　　会议明确，2026年要围绕“统筹增强核心功能、持续扛牢政治责任，统筹推进攻坚克难、持续筑牢安全防线，统筹加强战略引领、持续提升经营效益，统筹深化改革实践、持续巩固创新优势，统筹优化内部治理、持续增强管理效能，统筹突出党建引领、持续推动党业融合”六个方面，尽职尽责、攻坚克难，抓好年度各项重点工作。

　　会议指出，2025年工会工作围绕“思想引领、产改攻坚、暖心服务、活力赋能、固本强基”取得明显成效，2026年要紧扣“服务大局、服务职工”主线，坚持以思想引领聚魂、岗位建功赋能、组织建设固本、暖心服务聚力、安全护航筑底，凝聚水源职工奋进力量，推动工会工作与公司发展同频共振。

　　职工代表分组审议了相关报告，积极为公司改革发展建言献策，会议表决通过了相关报告和决议。

　　公司领导班子成员、外部董事、职工（会员）代表和非代表的中层副职及以上管理人员参加会议。

　　（办公室、工会）

　　按照水利部年度水量调度计划，依据江苏省水利厅下达调度指令，1月15日上午12时，江苏南水北调工程正式启动2025—2026年度向省外调水，邳州站、睢宁二站、泗洪站等工程投入运行，江苏水源公司总经理、党委副书记李松柏赴泗洪站现场指导开机运行。

　　李松柏先后查看了泗洪站厂房、中控室等，现场连线南水北调江苏集中控制中心、邳州站和睢宁二站，了解开机准备情况。他指出，本年度出省计划水量创下历年调水规模之最，时间紧、任务重。为保障本年度调水任务圆满完成，他要求，一是全面复盘强根基，系统梳理历年调水运行经验，精准把握工程运行规律，组织开展全方位、无死角的工程巡查巡检，对机电设备、监测系统实施深度维修养护，确保各类工程设施以最优状态投入调水运行；二是从严值守筑防线，严格执行调水期间24小时值班制度，配齐配强值守人员，强化应急处置培训，确保值班人员在岗在位、履职尽责；三是守牢底线提效能，以安全稳定运行为核心，细化少人值守模式下远程操作、现场巡检、应急处置等安全管控标准，通过技术赋能与制度保障，持续提升工程安全运行水平与供水保障能力。

　　江苏南水北调工程自2013年建成通水以来，始终按时、保质、保量完成各年度向省外调水任务，累计调水出省超91亿立方米，有效缓解华北地区水资源短缺的矛盾，优化了区域水资源配置，保障了群众饮水安全，为国家战略目标实现提供可靠的水资源保障。2025—2026年度是南水北调东线一期工程第13个调水年度，本次调水计划分两阶段开展，作为江苏南水北调新建工程运行管理责任主体，江苏水源公司高度重视年度调水任务，持续扎实做好工程维修养护，严格执行调度指令，强化全过程运行监管，落细各项制度与操作规程，严肃运行值班值守纪律，加强工程巡视巡查，强化水质内部监测，保障工程“三个安全”，确保一江清水永续北上。

　　（调度运行部、宿迁分公司，水情分中心）