近日，淮安分公司开展辖管工程年中工程管理考核。本次考核由分管领导带队，工管部及各现场管理单位相关负责人全程参与。
考核组通过听取汇报、查看现场、查阅资料、实操实训的方式对各现场管理单位上半年工作进行了全面细致检查，详细了解设备设施管理、工程运行、防汛度汛、安全生产等工作开展情况，重点对建筑物维修项目、水保绿化养护、汛期值班值守、信息化系统录入情况等进行了检查，并就检查发现的问题逐条进行交流反馈。
针对下一阶段工作，考核组提出四点要求：一是加强设备设施管理。严格落实人员岗位责任，加强设备设施日常巡查、维护保养、调试测试及试运行等工作，确保设备性能稳定、状态良好，关键时刻能随时投入、高效运行。二是强化维修养护监管。切实扛起现场管理主体责任，做好质量、安全、进度全过程管控。严格原材料进场报验、施工工序报验手续，杜绝流程疏漏、质量隐患，确保项目高质量实施完成。三是严守防汛安全底线。当前正值“七下八上”防汛关键期，要进一步增强责任意识，做好防汛重点部位巡查、预案演练、值班值守和应急准备等工作，确保工程安全度汛。同时，紧盯夏季安全生产特点，细化户外作业人员防暑降温措施，严防外来人员溺水事故，筑牢安全生产防线。四是推进年度重点工作。对照年度目标责任书要求，全面复盘总结上半年工作完成情况，结合实际细化下半年工作计划，紧盯“少人值守”功能提升、“五小”创新等重点工作进度，确保全年工作任务保质保量完成。
下一步，淮安分公司将以本次年中考核为契机，进一步压紧压实工程管理主体责任，扎实做好工程运行、安全生产、维修养护、科技创新等各项工作，持续规范工程管理流程、提升工程管理水平，助力淮安分公司高质量发展。
（淮安分公司）
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