7月3日-5日，宿迁分公司依次对辖管工程泗阳站、皂河二站、泗洪站及刘老涧二站开展2024年二季度工程管理考核。宿迁分公司相关负责同志、工管部全体成员、水文水质监测中心、现场管理单位及生态公司相关人员参加了本次考核。
合理制定考核指标，增强考核公平性。围绕季度考核要求，分公司坚持“突出重点、客观公正、分级分类、简便易行、有效管用”原则，合理制定考核方案并下发现场管理单位，从综合管理、设备管理、建筑物管理、运行管理、安全管理、信息化系统使用、“五小”创新、问题整改等8个方面，细化考核指标，明确备查清单，确保高质高量开展本次季度考核，同时本次考核启用应知应会新模式，结合安全生产月，通过设置应急事故发生的情境，现场人员进行桌面演练，检验人员对于现场处置方案的掌握程度。
强化考核沟通协调，增强考核实效性。根据《南水北调宿迁辖管工程2024年度二季度工程管理考核方案》，考核组根据分工通过查看现场、查阅资料，有针对性地逐条、逐项进行检查复核，检查过程中与配合人员进行深入交流，全方位了解各辖管工程二季度各项重点工作的推进落实情况。本次季度考核同步对工程绿化养护工作进行检查考核，并现场就养护效果、绿化完善提升等方面进行了充分研讨。在集中交流环节，通过问题照片投屏，各考核组成员就考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细地反馈，对后续整改提出相应意见，确保考出“实绩”、评出“成效”。
二季度，宿迁辖管工程面临调水运行、防汛抗旱等工作压力，迎难而上、攻坚克难，圆满完成调水和抗旱运行任务；同时，积极组织开展业务交流、“五小”创新和标准化提升等工作，工程管理水平稳步提升。交流会议最后提出要求，一是扎实做好防汛度汛工作。目前已进入主汛期，各站所要高度重视做好防汛度汛工作，严肃汛期值班纪律，加强值班巡视，要抓紧对工程进行安全隐患排查，同时要紧盯监测预警、物资储备、设备安全、技术措施等重点环节，强化各项预案演练，提升员工应急处置能力，防患于未然。二是切实做好运管维项目实施。年度运管维项目前期采购手续已经基本完成，各站所要对照项目特点及实施方案要求统筹安排，进一步细化实施节点，制定详细的时间表、路线图，将每项任务明确到每一个阶段、每一个节点，落实到每一个岗位、每一位负责人，确保责任逐级传递、任务高效落实，有效推动各项工作争先进位，确保年度运管维项目实施高水平谋划、高效率推进、高质量落实。三是举一反三提升考核实效。根据检查发现的问题，各站所要及时开展问题整改举一反三工作，以鲜明的导向激动力、强责任、推落实，真正以“严格考核”推动“干在实处”实现“走在前列”，确保问题实实在在消缺，工程安安全全管理。四是持续开展创新工作。继续做好“五小”创新及成果推广工作，在以往重点围绕“小发明、小创造、小革新”开展工作的前提下，鼓励广大一线人员头脑风暴，完成一批“小设计、小建议”，推进“五小”创新活动全面、均衡地开展，并对以往形成的创新成果，进行推广应用。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。下半年，宿迁分公司将确保以最高标准、最严要求、最快速度，统筹推进2024年下半年各项重点工作落细落实，实现“以天保周，以周保月，以月保季，以季保年”，全力推进宿迁分公司工程管理水平再上新台阶，为南水北调事业贡献宿迁力量。
（宿迁分公司）
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