6月21日，咨询公司组织开展年度第三期业务培训与交流活动，围绕“勤练内功，在业务上强本领，在发展上求突破”的发展目标，促进事业部、市场部员工强化专技能力，加强业务交流、激发干事创业热情。公司全体人员参加活动。
深度学习技能，夯实业务基础。本次培训设定五个专题单元，一是造价专题学习，由市场部同志围绕造价专题部分内容进行分享学习，重点分析了行业现状、公司造价资质情况，造价专业名称解读以及行业收费文件解读等方面，通过数据和图表的展示方式来分享学习经验；二是注册安全工程师报考解读，由事业部同志围绕政策解读、考试信息等内容进行分享学习，针对考试内容、分值、应试技巧进行重点介绍；三是商务礼仪专题，由市场部同志围绕商务、公务接待进行分享学习，通过案例分析、视频讲解等方式，针对接待流程指南、接待相关注意事项进行重点介绍；四是公文写作培训，由投资公司同志围绕公文的行文规则以及用语表达等方面进行分享学习，针对公文的写作格式和要求及常见错误进行重点介绍；五是水利工程档案管理相关政策法规解读，由事业部同志围绕科技档案、文书档案进行分享学习，针对定义、类型、收集归档等内容进行重点介绍及经验分享。咨询公司领导对五个专题内容进行补充指点及交流。
找准培训定位，制定培训方案。按照“围绕中心、服务大局、突出重点、注重实效”的原则，坚持“需求、问题、目标”导向，确定培训内容，制定培训计划。一是立足工作需要，落实政治引领。二是围绕工作重点，聚焦业务培训。紧盯公司年度目标任务，持续开展专业技能培训，以学习促提升、以培训促发展。三是关心关爱员工，激发干事创业活力。坚持以人为本，以是否有利于提高员工综合素质、工作业绩为出发点和落脚点，科学安排培训内容，抓好人才开发培养。
整合培训资源，优化培训方式。发挥各部门、各岗位的培训资源优势，积极推进“全员轮训、全员参与”的工作机制，努力打造“经验共享、成果共育、特色共培”的培训品牌。统筹内部资源，让经验来指导实践。采取理论教学、现场教学、案例教学、情景模拟、讨论交流等多种形式，分享各个部门在工作中的经验做法，促使大家相互学习、相互启发，共同提高。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有将所学理论转化为实际行动才能更好地领悟其中的方法促进自我能力的提升。本次会议不仅有助于员工更好地了解有关公司业务板块的相关专业知识，也提升了员工商务接待、公文写作的能力。下一步，咨询公司继续推动各项学习培训，为员工提供更多学习机会，不断提升公司员工专业能力和市场竞争力，通过学习培训活动，激发员工的工作热情，立足本职、学以致用，以高质量发展为引领，奋力谱写咨询公司高质量发展新篇章。
（咨询公司供稿）
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