近日，徐州分公司召开2024年度工程管理工作会议，全面部署年度工程管理各项工作。徐州分公司领导班子、工管部及辖管各站负责人参加了此次会议。
会议传达了水源公司2024年度工程管理工作重点，通报了汛前检查、季度考核及安全生产检查发现的问题。辖管各站代表结合站所实际，围绕科技创新、管理提升、降本增效、标准化迭代等方面作了交流发言。
会议肯定了辖管各站过去一年在工程管理工作上取得的成绩，深入剖析了当前工程管理工作面临的形势，并对如何高质量开展2024年工程管理工作提出了五点要求。一是高标准完成任务。充分发挥调水主力军作用，密切配合集控中心开展优化调度工作，确保安全、高效完成向省外调水任务；持续开展降本增效相关研究，减少供水成本支出。二是规范化日常管理。进一步建立健全设备和建筑物责任人网络，落实到岗、责任到人，实时掌握工程情况；全面加强运维项目过程管理工作，严抓项目安全、质量、进度和资金管理。三是引领性科技创新。聚焦工程现场问题，加强各站合作交流，集中技术力量，积极谋划实施各类应用技术研究与“五小”创新，形成一批实用性强、可推广的科技成果。四是专业化能力提升。通过开展传帮带、技术培训、技能竞赛等，提升员工专业理论水平，深入参与机组大修，自主开展维修养护项目，持续强化技能实操能力。五是创新型团队打造。坚持团队打造、效益为先原则，组建科技创新领导小组，积极对接相关院校，加强科技研发、技术改造等合作，形成徐州片区创新氛围。
下一步，徐州分公司将紧扣年度工程管理工作重点，压紧压实主体责任，主动担当，积极作为，持续为公司高质量发展蓄势赋能。
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