为进一步做好2024年度工程管理工作，理清工作思路，谋划全年工作，2月29日，宿迁分公司组织召开2024年度第一次工程管理会议，分公司领导班子，骆运管理处负责同志和职能部门负责同志，分公司各部门负责同志，各现场管理单位负责同志、技术负责人参加会议。

　　会上，宣读了水源公司2023年度工程管理考核结果及宿迁分公司关于表彰2023年度辖管工程管理先进集体及优秀团队的决定，并举行了颁奖活动，获奖代表作了交流发言；工管部及各现场管理单位围绕运行管理、降本增效、标准化建设、五小创新、安全生产、教育培训等方面交流了2024年度工作思路及措施。

　　宿迁分公司主要负责同志作总结讲话时指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是学习贯彻公司第一次党代会精神的开局之年，也是实现公司“十四五”规划目标任务的关键一年，分公司及现场管理单位要正确认清2024年宿迁片工程管理及安全生产工作形势，在树立管理标杆上奋力争创新业绩。一是守住安全生产底线，确保工程平稳运行。要吸取近期多起安全事故教训，确保安全运行“零事故”，做到隐患治理“零缺漏”，实现安全保障“零缺项”，强化全员安全意识，全面落实安全生产责任，深化巩固双重预防机制，加强安全生产标准化长效管理，确保辖管范围安全平稳。二是加强主责主业投入，提升工程品质形象。全力做好2023-2024年度向省外调水工作，同时加强降本增效措施研究。要切实提升标准化管理实效，进一步修订完善标准化成果，积极做好水利部调水工程标准化管理评价及安全标准化复评工作。加大水闸工程的投入，引进实用、好用的新技术、新设备，推进工程管理水平再提升。三是聚焦难点突出亮点，创新发展实现突破。依托公司“数字化+智能化”建设，借助数字孪生技术，努力打造南水北调工程管理宿迁智能化管理标杆，持续做好“五小”创新及成果推广工作，积极开展各类科技创新成果申报，辖管工程要求积极谋划设备技术改造，申报专利或软著等工作。四是强化履约管控力度，压实合同管理责任。推行管理考核规范化，以合同为抓手，进一步压实各管理单位的主体责任；推行管理行为标准化，实现工程管理的提档升级；推行项目经理负责制，加强管理效能的考核，促进相互学习借鉴，对标先进找差距再出发，实现宿迁辖管工程互促互进、融合发展。五是建立沟通协作机制，实现三方合作共赢。强化优势互补，共谋发展，在江苏委管泵站中发扬骆运人的优良传统和务实作风，打造分公司、管理处与现场管理单位荣誉共同体，实现三方合作共赢，以规范管理为手段，强化工程运行监管，做到规范、做出亮点，分类别打造标杆示范工程，共担江苏水利新使命，助力江苏水利高质量发展。

　　会议强调，分公司要以此次会议为起点，抓好全年工作的有效落实。要持续强化目标导向，确保工作落实。各单位要以本次会议为契机，紧紧围绕年度目标，制定具体可行的实施计划，以年度目标为发力点，全局部署规划年度工作、全面统筹工程管理工作，按照时间节点及工作要求，以更细、更实、更准的作风，全面开展年度目标落实。要不断激发团队活力，提升工作效率。各单位要营造积极向上的工作氛围，鼓励员工主动作为、全员参与，从思想上、认识上、行动上，锚定目标全面发力。强化业务技能培训，不断提升管理软实力；增强科技创新和五小发明能力，统筹谋划全年科技创新和“五小”发明项目和实施计划。希望大家迅速调整状态，以崭新的面貌和高昂的斗志迎接2024年各项目标任务，为新一年工作加油鼓劲。

　　春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。下一步，宿迁分公司将在江苏水源公司的坚强领导下，带领各辖管工程树立勇争第一，扛旗夺牌意识，以敢争第一，勇当先锋的冲劲干劲，勇当南水北调工程建设运营主力军、国家水网建设先锋队和服务江苏水利事业排头兵，以起步就是冲刺的拼劲，开拓创新、真抓实干，充分发挥南水北调工程效益，用实际行动践行党的二十大精神，展现南水北调人的决心与风采，为公司的高质量发展贡献宿迁力量！

　　（供稿：宿迁分公司）