为规范运管维项目管理，加快项目推进力度，8月23日，徐州分公司组织召开第二批土建类运管维项目第一次工地例会，徐州分公司主要领导、工管部、刘山站、蔺家坝站项目部及鸿基公司相关人员参加会议。
会议首先介绍了第二批土建类运管维项目基本情况，项目实施单位详细汇报了各项目施工组织设计和需协调解决的事项，工管部及现场管理单位针对项目安全、质量、进度、文明施工等方面分别提出具体要求，分公司领导进行了总结讲话。
会议强调，一是要严把施工工序，狠抓工程质量。要把工程质量放在突出位置，明确现场质量管理责任人，切实履行职责，制定并严格执行质量保证措施，加强质量管理；原材料、中间产品进场需及时报验，关键工序开展检验评定工作，隐蔽工程及时告知现场管理单位核验，做好施工过程中的质量控制。二是要重视安全教育，抓好安全生产。各单位要提高认识，深刻意识到“抓安全就是企业最大的效益”，安全员、特种作业人员应持证上岗，加强每日巡查，做好三级安全、技术交底，及时签订安全协议，建立临水作业应急救援预案，防止各类意外事故发生。三是要落实施工方案，确保工程进度。第二批土建类运管维项目合同金额大、涉及片区2座泵站、工期紧、任务重，施工进度必须严格按照节点计划推进。现场管理单位要每天关注实际进度与计划工期的偏差，分析原因并上报分公司，督促施工单位采取赶工措施，确保按期完成。四是要坚持文明施工，保持现场整洁。要按照文明工地要求开展施工，现场保持干净、整洁，垃圾规范堆放，做好办公区域、关键部位、关键设施的防护措施。五是要严把计量关口，规范结算支付。施工单位要严格做好已完合格工程量计量工作，申报工程量要附图片标注尺寸及计算过程，现场管理单位要指定专人核实，确保工程量计量无误。六是要遵守规定办法，规范资料整编。现场管理单位要严格遵守运行管理维护项目管理办法要求，提高资料整编人员责任心和资料整编水平，做到资料进度与项目实施进度同开展、共完成。
徐州分公司将以此次工地例会为契机，紧紧围绕“工程管理走在前争一流”发展目标，全面提升徐州片工程运管维项目管理规范化、标准化、精细化水平，保质保量按时完成年度运管维项目，确保工程设施完好。
撰稿人：于贤磊
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