2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司对标赶超、争创一流的攻坚之年。今年以来，淮安分分公司坚持创新驱动大方向，聚焦工程管理主责主业，以更高要求、更严标准、更细举措推动各项工作落细落实，奋发开创工程管理新局面。

　　深耕主责主业毫不放松

　　淮安分公司紧盯调水运行主责主业，全面做好工程现场监管，加强工程监督检查、技术指导，积极组织辖管工程投入调水出省和省内抗旱运行，全力保障工程安全平稳运行。辖管三座泵站工程全部投入省内抗旱运行及年度调水，截至5月26日8时，年度累计调水13.74亿立方米，抗旱5.19亿立方米，抗旱效益占公司抗旱总效益的90%，“生命线”工程效益显著。辖管工程充分利用汛前检查及停机间隙，做好问题隐患处理和设备检修保养。及时处置“远程集控、智能管理”模式运行中发现的问题，确保了“三个安全”。

　　推进标准化创建高质高效

　　按照公司调水工程标准化创建工作部署，年后，泵站创建工作率先开始。工管部和各泵站工程抽派业务骨干成立创建攻坚工作小组，统一到洪泽站集中办公，在一周时间内高质量完成了三座泵站申报书、自评报告撰写和佐证材料上报等工作。三座泵站均通过高分省级初评，其中洪泽站以965分并列第一名。所辖三座水闸工程也已完成申报书、自评报告撰写和佐证资料编制工作，正以饱满的姿态和面貌时刻准备迎接省水利厅初评。在硬件提升方面多次赴工程现场开展实地调研，对照创建方案要求，系统梳理工程现场存在的硬件问题，全过程参与方案编制、工程量核对等工作，及时通过申报维修养护及专项项目予以解决。

　　落实安全生产贯穿始终

　　安全是企业发展的生命线。淮安分公司始终将安全生产工作摆在突出位置，全面保障群众生命财产安全和工程安全运行。扎实开展汛前检查、设备维养、等级评定、防汛演练等各项汛前工作，作细做实汛前准备，严阵以待迎接汛期到来。坚持以检查促提升、以督查促规范，共计赴各辖管工程开展节前安全检查、冬春季防火防冻检查、标准化达标创建现场检查等各类检查11次，排查各类问题隐患98条，目前已整改89条。4月承办安全文化宣传月活动，开展“站所长说安全”专题授课、“走进南水北调”安全主题亲子活动等一系列活动，安全氛围进一步浓厚。积极推进工程安全管理信息化系统应用，定期排查系统录入情况并进行通报，针对检查发现的漏管、失管环节，及时督促现场单位加强管理、整改到位。以查促改、以改促管，不断深化系统使用的广度和深度，助力工程安全管理水平提升。推动双重预防机制落地落实，根据公司安办工作部署，洪泽站试点开展风险四色图编制工作，助力实现风险分级管控、公告警示。

　　坚持守正创新奋发担当

　　科技创新是第一生产力，是引领分公司高质量发展的重要抓手。淮安分公司深入贯彻公司“创新驱动”发展战略，始终将科技创新摆在更加突出的位置。深入开展2+2课题研究，成立了由分公司主要负责人牵头的专题攻关小组，紧密围绕主电机、主变压器专题课题，多次赴常州思源东芝变压器有限公司、上海电机厂等有关单位开展现场调研。积极探索工程运行管理新模式，编制洪泽泵站“远程集控、少人值守”试点实施方案，修订泵站群远程集中控制技术规范企业标准，率先启动洪泽泵站“远程集控、少人值守”试点工作。坚持问题导向、目标导向、创新导向，组织各辖管泵站针对日常运行管理过程中的难点、痛点，拟定本年度“五小”创新项目11项，各现场管理单位正细化提升实施方案，待批复后实施。分公司主要负责同志牵头，开展立式水泵磁流体密封装置及大型同步电动机油缸冷却技术研究与应用项目研究。

　　百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。淮安分公司将深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记习近平总书记“三个事关”“三个安全”“四条生命线”的殷殷嘱托，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，管好责任田、争当领头雁，奋力扛起南水北调事业发展的淮安担当。

（淮安分公司：周杨、郑洁）