4月18日-21日,在苏州市河道管理处召开东风新枢纽、仙人大港、大龙港、胥江、南庄五座枢纽工程省一级精细化验收工作,河道处防洪科、综合科、财审科及项目部主要负责同志参与本次精细化验收考核。
全局思维谋方案,担当作为为达标。4月11日,苏州委管项目部召开了任务分解会议,根据达标创建要求细化工作举措、分解目标任务,强化责任落实。一是统一思想、提高认识,牢固树立主人翁意识。虽然项目部不是创建主体,但创建目标是统一的,项目部全力协助做好各 项验收准备工作,为通过验收打下扎实基础。二是统筹安排、周密部署,紧扣时间节点。项目部精心组织,形成了现场问题整改、标识标牌完善、工程档案编纂三个工作小组,根据问题清单,合理划分达标创建任务,确保有落实有反馈。三是担当作为、点灯作战,确保全面高效完成此次创建任务。项目部全员主动延期休假,加班加点,朝着既定目标大步前进,最终圆满完成创建准备工作。

踔厉奋发求实绩,勇毅前行创佳绩。经过4天的现场检查及档案资料审查,经达标创建专家组充分讨论,形成验收鉴定书,东风新、仙人大港、大龙港、胥江、南庄五座枢纽全部通过省一级精细化验收。项目部主要负责人全程陪同,肩负着现场引导、档案答疑的艰巨任务,充分展示了江苏水源公司宿迁分公司苏州委管项目团队的专业性、规范性,提升了“苏水源”品牌影响力,获得专家组及业主的一致好评。
下一步,苏州委管项目将以精细化管理单位创建为契机,以“标准化调度、精细化管理”为目标,抓实做细工程管理,继续发扬“四不四千”精神,勠力同心、笃行不怠、把握关键、精准提升,助推项目安全生产形势平稳向好,精细化管理水平持续提升,为分公司涉外经营发展再立新功,为擦亮“江苏水源”品牌再创佳绩。
(宿迁分公司经营部 刘宇轩)
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司