为系统总结上一年度工程管理工作，查找存在问题，深入剖析原因，部署本年度重点工作，近日，淮四河道管理所组织召开了工程管理工作会议，管理所全体人员和护堤员参加了会议。
会上，护堤员作2022年工作述职，汇报一年来工作完成情况，深入查找自身在思想、工作等方面存在的不足，并针对存在问题制定了具有针对性的整改计划和实施方案。管理所分管负责人围绕工程巡查、管理养护、安全生产等方面，客观总结了2022年度工程管理工作开展情况，并对下一步工作作了部署安排。最后，管理所主要负责人作总结讲话，对下一步工作提出具体要求。一是履职担当尽责。各级人员要明确个人工作职责权限和范围，围绕当前和年度重点工作任务，切实增强履职担当、尽职尽责的岗位使命感，不折不扣完成各项工作。二是加强自身建设。在工作中要严于律己、刻苦钻研，着力打造一支业务精湛、本领过硬、作风优良的管理队伍。三是全力推进标准化达标创建。要把河道标准化创建工作当做头等大事来抓，工作效率、质量两手抓、两手硬，配合做好工程现场硬件提升和软件资料整理工作，确保创建取得成效。
本次会议切实提高了全体人员的思想认识，为下一步工作指明了方向，同时通过总结工作，有效提高能力素养、正确认识形势、促进队伍全面建设。淮四河道管理所将以此次会议为契机，凝心聚力再出发，奋力谱写河道工程管理工作新篇章。
供稿：淮安分公司朱梦梦、咸学兵
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