芳华待灼，履践致远。今年是徐州分公司高质量发展学习提升年，解台站管理所高度重视职教工作，大力开展“抓学习、促提升、以学促干”活动，引导全体干部职工在学习上下苦工、在执行上铆足劲、在效能上见真章，形成比学赶超、争先进位的良好氛围，不断促进青年人才在学习中进步、在发展中担当、在实践中成长，为公司高质量改革发展提供不竭动力。
修渠引水，多元协作促进步
深耕产教融合、创新培养模式。解台站管理所坚持贯彻“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”发展方针，准确识变、科学应变、主动求变。持续加强校企联合，主动对接徐州机电技师学院，架起“校门”直通“厂门”的“立交桥”，高效利用职教实训平台，提高职工实操水平。二是加强技能人才培养的“传帮带”，开展“名师带高徒”活动，组织老师傅与新学员“一对一、一对多”结对，让技能人才在手把手帮带、面对面传授技能中积累经验、提升技艺，打通技能人才成长通道。三是跟踪培养青年技能人才，定期与青年职工面对面谈心交流，零距离倾听青年职工心声。对青年职工产生的思想波动做到善“疏”不“堵”、回应不回避；对其工作中出现的失误及时采取帮扶教育，做到严管厚爱、以情感人、以理服人。
精滴细灌，精准开展促蜕变
“士因习而勇，战因练而胜。”管理所以“育苗”为措施导向，持续做好业务知识和操作技能培训，邀请分公司总工及外部专家每周四利用“晚自习”时间组织开展“每周一讲”，开启“订单式”技能培训模式，定期开展“每月一试”，实时检验培训效果；以“炼苗”为结果导向，搭建“擂台赛”，组织开展技能比赛，以赛促学、以赛促干，引导技能人才在比赛中交流技艺、在竞技中展示风采、在切磋中提高能力，涌现更多行业“排头兵”。以“墩苗”为宣传抓手，大力宣传公司技能人才政策，弘扬工匠精神，营造起“爱才、惜才、重才、尊才”的良好氛围，让更多职工了解技能、提升技能、热爱技能。
潜精研思，力求触类促进长
一种改进型夜光水尺，一种灭火沙箱，一种平板升降门安全装置，一种闸门液压杆清洗装置……一项项专利的讨论、编写、申请、授权，推动着管理所技术创新的升级和进步。
为进一步掀起争做学习型、知识型、技能型职工的新热潮，管理所以“拔钉子、攻堡垒”的韧劲和决心，紧盯工程管理中的难点和痛点，成立“五小创新”“技能竞赛”“防汛抗旱”攻坚小组，不断提升工程管理水平；鼓励职工主动参与机组各重大检修、施工方案的编制、质量管控和技术改造，锤炼关键岗位人员的专业技能，帮助他们在各个发展阶段增强信心、找准定位、坚定步伐，做好个人职业发展规划，画好企业发展和个人进步的“同心圆”。
下一步，解台站管理所将持续加大专业技能培训力度，精心设置内容涵盖工程、技术、经营、安全、党建等多个领域的培训课程，创新改进培训方式、提高培训效率，着力提升青年人才的专技能力和管理能力，为公司高质量发展蓄满青春动能。
徐州分公司 李浩宇
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