11月2日至3日，公司党委书记、董事长袁连冲结合理论学习中心组列席旁听工作，到徐州分公司开展调研。
在徐州分公司，袁连冲听取了分公司调水运行、工程管理、涉水经营、科技创新和党的建设等方面工作情况，并围绕学习贯彻党的二十届五中全会精神、扎实做好省委巡视整改“后半篇文章”、深化公司“三项制度”改革等工作，与分公司干部职工进行了讨论交流。
在邳州站调研时，正值2026—2027年度省外调水第一阶段任务结束，执行运西线停机指令期间，袁连冲现场观察泵站停机操作，视频连线南京调度中心、江都集控中心及现地泵站，听取调水任务执行进度、优化调度、远程集控、水质监测、应急保障等情况汇报，并逐项交流点评。他表示，要全面落实水利部、省政府有关年度调水工作部署要求，持续优化“远程集控、少人值守、智能管理”运行模式，不断完善调度监控端与现地泵站协同机制，加强工程运行管理和安全管理，加快调度运行管理系统迭代完善，守牢安全调水底线，确保一泓清水永续北上。
调研中，袁连冲对徐州分公司今年以来工作予以肯定，就做好下一步工作提出要求。一要坚持政治引领，在深化理论武装上持续用力。要把学习宣传贯彻党的二十届五中全会精神作为当前和今后一段时期一项重要政治任务，深入学习贯彻《中共中央关于持之以恒推进全面从严治党若干重大问题的决定》和习近平党建思想以及习近平总书记关于南水北调工程重要讲话重要指示精神、国有企业改革发展的重要论述，不断加强政治理论、专业知识和规章制度学习，坚持学用结合、以学促干，切实把学习成果转化为履职尽责的实际成效。二要聚焦主责主业，在守牢安全底线上持续用力。紧盯运行安全、设备管理、科学调度、监测控制等关键环节，强化底线思维和风险意识，高标准落实各项工作要求，持续提升工程运行管理的规范化、精细化水平。三要坚持严管厚爱，在建设过硬队伍上持续用力。坚持党建引领，锤炼务实过硬工作作风，加强干部人才队伍培养，凝聚起保障南水北调工程安全、供水安全、水质安全的强大合力。四要强化担当落实，在推动创新发展上持续用力。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，抓好全年任务收官，扎实做好巡视整改，持续深化改革，确保年度各项目标任务顺利完成，为公司“十五五”开好局、起好步贡献力量。
公司党委组织部主要负责同志、徐州分公司有关同志参加调研。
（党委组织部、徐州分公司）
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