近日，徐州分公司党总支召开2026年度理论学习中心组第7次集体学习会。分公司领导班子、中层干部参加会议。
会议集中学习《习近平经济思想学习纲要》节选、习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神、习近平总书记关于国有企业改革的重要论述。围绕学习主题，开展集中学习研讨。
会议指出，徐州分公司承担着“调水北大门”的特殊使命，必须把坚持高质量发展作为首要任务，聚焦主责主业，锚定“标准化、数字化、智能化”发展目标，不断提升南水北调东线工程运行管理的质量效益。
会议强调，要持续深化国企改革，着力增强核心功能、提升核心竞争力。坚持把党的领导贯穿改革发展全过程，牢牢把握“两个一以贯之”根本要求，持续巩固拓展“水源红・护水卫士”党建品牌建设成果，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。要不断完善现代企业管理体系，对标一流企业管理标准，持续优化管控流程，全面推进精细化、规范化、数字化管理。要紧紧立足主责主业统筹发展，坚守南水北调工程安全、供水安全、水质安全首要职责，深耕自动化特色技术服务赛道，不断夯实涉水经营核心竞争优势。
会议要求，全体干部职工要坚持“功成不必在我、功成必定有我”的境界，力戒形式主义、不做表面文章，脚踏实地抓实工程运维、调水保障、涉水经营各项工作。要坚决守好省际交水“北大门”，扎实做好调水运行、防汛抗旱、工程维养等重点工作，深化“远程集控、少人值守”管理模式，确保片区工程安全稳定运行。要坚持“走出去”拓渠道、“广交友”扩版图，持续深化自动化设备安装、自动化运维、泵站机组大修、泵站代管、信息化平台建设等领域的合作，力争更多优质项目落地。要深化“培训赋能+实战砺能”模式，持续开展“五小”创新活动，激发一线职工创新创造活力。紧紧围绕“创新引领、攻坚突破、实干争先”工作总基调，奋力在工程管理创优、经营效益提升、内部合规管理上走在前、作示范，为公司打造一流创新型水利企业贡献徐州力量。
（徐州分公司）
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