开局关系全局，起步决定后势。开年以来，项目分公司紧锣密鼓投入到新一年工作中，抓项目、理思路、定目标，各项工作齐头并进、满弓发力，奋力夺取首季“开门红”。
复工复产 项目一线按下快进键
锚定目标强推进。复工伊始，淮河入海水道二期海口枢纽工程现场已是热潮涌动、干劲十足，代建处组织开展复工复产“安全第一课”和复工建管专题工作会，进一步明确2026年度工程建设目标任务与攻坚方向，激励全员以龙马精神奋发作为，确保开局有力、起步坚实。同时高效组织推进新南闸钢板桩围堰施工、老闸保护性拆除及科研项目招标等关键节点工作，以实干之笔绘就新春奋进图。
百日攻坚掀热潮。泗洪滞洪区工程代建项目迎来重大突破，制约工程长达四年之久的土地征收与转用手续最终获批。春节期间，项目现场早早全面复工，各参建单位积极响应“提速提质，大干100天”的攻坚号召，全力向2026年上半年全面完工目标发起总攻。泗洪代建处构建全方位保障体系，成立前线攻坚督导组，实行“日巡查、周调度、月考核”机制，统筹调度大宗建材，加强关键工序技术交底，确保主体工程汛前基本建成并具备运用条件。
主动服务筑防线。吴淞江吴中、昆山段技术咨询服务团队第一时间协助项目法人组织召开复工复产专题会，对年度工程建设任务、复工复产阶段安全生产、安全度汛等工作具体布置，强调复工复产“先安全、后生产”底线要求。秦淮新河改扩建工程咨询服务团队主动靠前服务，协助项目法人明确复工时间、细化工作流程、压实工作责任，有序推进各项复工准备及实施工作。组织复工综合检查，对各类施工机械设备、临时用电、消防设施等全面排查调试，聚焦人员安全、设备安全、现场安全，协助项目法人及参建单位织密安全网，确保复工复产平稳有序。
务虚求实 谋定后动开新局
春节假期后首个工作日，项目分公司组织召开务虚会，中层干部纷纷提交“寒假作业”，围绕年度目标责任状分解、分公司发展方向、市场拓展、党的建设、人员配置等内容，展开头脑风暴，凝聚发展共识，为新一年工作定向把舵、蓄势赋能。会议提出要优化员工、部门考核办法，突出项目拓展和工作亮点，以机制创新激发活力；要加快推进部门职能重塑与人员配置优化，强化团队管理，促进整体高效运转；要谋划推进项目经理责任制，以压实责任主体和业绩导向激发内生动力，着力打造能打硬仗、善作善成的项目管理团队。
蓝图绘就千般景，唯有实干赢未来。项目分公司将紧扣发展目标，在水利工程建设主战场上破局开路、笃行致远，奋力干出新气象。
（项目分公司）
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