春风送暖，战鼓催征。2026年是“十五五”规划开局之年，洪泽站管理所以党建为引领，恪守主责主业，严抓安全生产，夯实人才支撑，着力提升工程运行管理水平，奋力为实现首季“开门红”奠定坚实基础。
党建引领 全面“体检”护安澜
首季定全年，起步即冲刺。洪泽站党支部坚持以高质量党建统筹做好开局各项工作，以一场“把问题谈开、把思想谈通、把意见谈透”的组织生活会迅速统一思想、凝聚共识，围绕年度目标责任书，逐项细化分解，将重担压到每位支部委员，将压力传导到每位党员，为全年工作开展打下良好的基础。在节后第一天，迅速成立党员工作专班，抢抓开工开年的“黄金窗口期”，对泵站水泵机组、挡洪闸和进水闸启闭设备、高低压开关柜等进行全方位、无死角排查，查改消缺直流系统蓄电池容量不足等问题隐患17项，高效完成主辅机系统、主变压器、高低压电气柜等设备调试保养工作，确保设备健康状况良好，为随时可能到来的运行任务打下良好的基础。
安全为基 筑牢防线抓管理
2026年，洪泽站管理所将进一步压实安全生产的主体责任，以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，切实筑牢安全生产防线。举一反三抓宣教，锚定月度例会和“安全生产月”等关键节点，常态化开展“安全生产大家谈”,以查改的问题隐患为鲜活教材，坚持“整改一处、根治一类”，推动警示教育入脑入心，从源头上提升全员安全红线意识。聚焦现场抓管理，深化安全生产“六化”建设，从严把控维养项目信息报送、安全技术交底与现场措施落实。抓实全年“班前、班后5分钟”安全教育，强化倒闸、起重、动火等高风险作业监管，全力筑牢现场安全管控屏障。坚持创新护安全，依托洪泽站创新工作室，聚焦工程实际痛点，深耕“五小”创新，扎实推进电机油缸冷却方式优化研究，推动“新型可调节真空破坏阀”等成果落地应用，以技术升级提升设备运行的稳定性、可靠性与本质安全水平，助力典型智能泵站建设。
淬实本领 固本强基建队伍
洪泽站管理所将泵站业务技能水平提升摆在突出位置，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”。课堂练兵强基础，聚焦水泵机组运维、电气故障排查、防汛应急处置等岗位需求，构建“理论+实操+案例”的技能培训体系，常态化开展理论培训、实训演练，全面提升员工专业技能和应急处置能力。项目淬炼长本领，依托开化水库、苏州工业园区等涉水经营项目，有计划选派技术骨干“出征”历练，在不同岗位职责、不同运维要求中经风雨、壮筋骨，加速培育“一专多能、独当一面”的复合型人才。同时，深度参与分公司应知应会题库补充完善，将其与“每季一考”相结合补强短板，与“我当出题人”活动相结合实现教学相长，在“比学赶帮”的氛围里进一步加强人才队伍建设。
下一步，洪泽站管理所将绷紧安全生产之弦，扎实做好汛前检查工作，以永不懈怠的奋进姿态、求真务实的工作作风，全力以赴冲刺首季“开门红”，助力淮安分公司高质量发展。
（淮安分公司）
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