为贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述，以扎实的调查研究推动高质量发展为目标，突出问题导向和目标导向，项目公司调研组于6月26日至7月4日分别赴徐矿集团、中国电科开展安全管理工作调研。
本次调研主要依托《江苏水源公司安全生产体系全覆盖研究》课题，从控制关系、投资关系、管理关系等方面，分析二级子公司经营业务板块的安全管理特点以及安全管理的侧重点，研究企业总部层面的安全监管深度、监管流程等，同时结合各行业国有企业的管理经验、运行效果情况，有针对性的探寻现状安全管理机制存在的问题，并提出优化建议。
6月26日，调研组深入张双楼煤矿井下1100米左右智能化工作面实地调研，并参观了智能调度控制中心、省煤炭碳中和工程研究中心。调研组查看了调度系统实时画面和机电、运输、通防、地质和洗选等智能分控室，探讨了智能机器人在矿井安全生产方面应用情况。徐矿集团副总经理李剑锋、安全监察部及张双楼煤矿负责同志围绕“意识+责任+标准化”安全管理体系建设、强化煤矿安全投入、强化隐患排查治理、创新实施安全管理方式方法等方面进行调研交流，双方取长补短，共同提升安全管理水平。
7月4日上午，调研组前往中国电科南轨公司开展调研，听取了南轨公司关于安全生产工作的介绍。南轨公司通过学习融合人、机、物、环、测等多要素，构建跨领域、多要素融合的“架构、制度、检查、保障、科技、文化”新业态安全生产监管体系，该体系的建设成果为研究课题的进一步完善提供了宝贵的经验和工作思路。
7月4日下午，调研组前往中国电科洛普公司开展调研，现场查看了LED显示、智慧集成、微波暗室等产品研发生产线。双方就安全基础管理、作业现场管理规范化、相关方管理等方面展开探讨，尤其针对母子公司安全监管责任界面、监管深度、监管流程进行深入交流，同时分享安全生产管理经验，提出了能够进一步提升安全工作成效的建议措施。
安全生产工作是一项只有起点，没有终点的长期性工作，项目公司将通过调研工作，进一步厘清工作思路，明确工作目标，持续为江苏水源公司提供安全技术支撑，为高质量发展保驾护航。
（项目公司 徐旭东）
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