春节刚过，江苏段就启动了2018-2019年度第二阶段调水，目前调水平稳进行。在调水的关键期，记者采访了江苏水源公司总经理荣迎春。
记者：2018年，江苏水源公司有哪些工作新亮点？
荣迎春：去年我们的工作有五个工作亮点。一是调水出省水量达到历史新水平。2018年度调水出省10.88亿立方米，省内抗旱抽水7亿立方米，累计安全运行135天，均创历史新高。二是工程标准化管理达到行业示范引领新高度。组织开展江苏南水北调直管泵站十大标准化体系（10S）建设，并率先推进“工程补短板”重大行动，实现工程管理能力水平全面升级。三是工程建设管理取得新成果。邳州站等三项工程荣获2018年度全国水利优质工程大禹奖。截至目前，我公司南水北调工程“大禹奖”数量达到8个，占全省大禹奖工程总量1/3，处于全国南水北调系统领先水平。四是科技研发取得新突破。公司组织的“南水北调工程大型高性能低扬程泵关键技术研究及推广应用”获得2018年江苏省科学技术一等奖，公司获得的省部级科技进步一等奖达到7项。五是涉水经营多元发展取得新成效。在重大水利工程代建、污（水）泥处理、水利工程运行维护、技术咨询服务、水力发电、“一带一路”泵站改造等方面取得较好的经营效益，全年实现营收11.7亿元、利润0.8亿元，同比增长24%和11%。
记者：2019年工作思路是什么？
荣迎春：2019年江苏水源公司认真贯彻全国水利会议精神，落实“工程管理补短板，水利行业强监管”的总体要求，坚持稳中求进总基调，坚持新发展理念，弘扬新水利精神，谋布局、建平台、促发展，补短板、强管理、创品牌，涵生态、新作为、树形象，立足南水北调主业，统筹推进调水运营和涉水经营发展，加快推动公司向创新型、科技型一流水务企业迈进。
记者：重点做好哪些工作？
荣迎春：重点做好五项工作，一是强化管理，细化准备，确保工程调水运行安全。着力开展工程设备检查维护，强化运行监管；强化运行安全检查，对发现的问题挂单整改，确保工程设施和运行安全。二是实现降本增效。利用好淮河来水量丰沛水情，及时开机调水，尽量减少抽长江水量。三是推进标准化建设，进一步提高工程运行管理水平。2019年再完成5座泵站的标准化建设，2020年全面实现标准化管理。四是强化科技成果转化。提前研究南水北调二期工程建设技术需求，把水泵装置方面已取得的先进成果融入二期工作建设，做好科研成果转化。五是探索建设“智慧泵站””智慧调水”，推进科技创新型企业建设。通过科技创新研究，锻造一批专业特长明显的科技人才团队。
记者：经营发展上还有哪些新目标？
荣迎春：推动经营战略调整，筑牢经营发展平台。以水资源配置、水环境保护、水生态治理、水工程代管代建、水技术业务咨询服务等业务为重点，做强做优经营发展产业。积极跟踪东线沿线湖泊生态保护开发可行性研究，力争审批许可及业务落地。推动项目代建转型升级，积极寻求承接水利行业重大项目代建取得进展。提前介入南水北调东线二期工程规划，参与前期调研论证，为二期工程建设衔接融合创造条件。同时抓好退圩还湖、污水（泥）处理，乌兹别克斯坦、新疆、北京等“一带一路”在手涉水经营项目落实。坚持效益优先，突出品牌效应。加大开发南水北调江苏境内沿线土地资源、水能水运资源，推动公司可持续健康发展。
（转自中国南水北调网）
