2月6日，咨询公司召开2025年度重点咨询项目案例分享交流会，咨询公司与投资公司全体员工参会。本次会议是投资公司与咨询公司深化协同联动、凝聚发展合力的生动实践，旨在系统复盘公司2025年度重点项目，汲取实战经验、提升业务能力、促进资源共享、凝聚发展共识。投资公司、咨询公司领导班子及全体职工参会。
会上，咨询公司工程咨询事业部、财务咨询事业部、市场部10位同志分享了2025年度牵头实施或重点参与的代表性咨询项目案例，全方位呈现了项目实践中的思考与探索，既有专业技术的深度剖析，也有市场开拓的敏锐洞察，更有攻坚克难的实干感悟，现场适时开展互动交流，公司领导结合案例进行点评指导，学习氛围热烈浓厚。
会议指出，2025年是咨询公司锚定主业、深化转型、砥砺奋进的关键一年。在江苏水源公司、投资公司的坚强领导下，咨询公司全体职工紧扣高质量发展主线，笃行“专业立身、价值创造”核心理念，主动迎战市场风浪，持续优化业务布局，稳步推进重点咨询项目落地生根，圆满达成年度各项目标任务。此次案例分享交流会既是一次年度项目成果的集中展示，更是一场思想的深度碰撞、一次业务能力的综合淬炼，有效展现了咨询公司员工扎实的专业功底、积极的探索精神与宝贵的实战经验，并达到了复盘经验、交流思想、提升能力、凝聚共识的预期目标。
会议强调，2026年是“十五五”发展规划和新一轮国企改革深化提升行动的开局之年，也是抢抓水利高质量发展机遇、推动公司高质量发展、实现协同效能提升的关键一年。当前，国家水网建设加速推进，水利高质量发展对专业化、精细化、前瞻性咨询服务需求日益迫切，投资公司与咨询公司要聚焦核心职能，锚定主责主业，深化协同联动，积极拓展新兴投资与咨询业务渠道，以务实高效的投融资和专业精细化咨询服务赋能水源公司长远发展。
会议要求，投资公司与咨询公司全体干部职工要以此次交流会为契机，以获奖案例分享人为榜样，切实把分享成果转化为推动工作的强大动力。一是筑牢政治站位，把准发展方向。坚持党建与业务深度融合，立足江苏水源公司发展战略，将党的创新理论融入投资与咨询实践全过程；二是锤炼专业本领，夯实发展根基。健全人才培养激励机制，通过案例复盘、业务研讨、实战练兵等方式，推动全体员工从“合格从业者”向“专业带头人”转变，为公司发展提供坚实人才保障；三是深耕市场布局，增强发展动能。强化市场意识，聚焦核心领域、深耕优势业务，积极拓展新兴渠道，以专业化、精细化服务赢得客户认可、树立行业口碑；四是强化创新协同，激发发展活力。探索投融资与咨询服务新模式，深化全方位协同联动，构建上下同心、共抓经营的工作格局；五是坚持实干笃行，践行服务初心。要立足各自核心职能、精准定位、协同发力，以实干践承诺、以服务促发展，努力当好水源公司高质量发展的排头兵。
（咨询公司）
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