2月5日，宿迁分公司组织召开2025年度工作总结表彰大会，全面回顾过去一年的工作成绩，总结经验、分析不足，表彰先进集体与个人，部署2026年重点任务。分公司领导班子成员及全体职工参加会议。
会议指出，2025年宿迁分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行公司党委确立的“双轮驱动”发展战略，围绕党建引领、调水安全、精准监测、经营拓展、科技创新等重点领域取得显著成效。一是党的建设全面加强，创新党建工作在省级媒体播出，泗洪站党支部获评“五星级党支部”；二是调水运行安全有序，辖管工程累计运行129天，完成调水超16亿立方米，省内抗旱运行61天，抽水超4亿立方米，有效保障区域用水需求；三是经营管理提质增效，坚定实施“内外兼顾、多点突破”经营策略，经营业绩实现逆势增长，圆满完成年度指标任务；四是科技创新成果丰硕，获得授权专利9项、软件著作权2项，发表论文81篇，数字孪生平台建设取得实质性进展；五是安全生产持续巩固，顺利通过公司党委专项整改督查，25项具体问题符合验收标准并予以销号通过，销号率100%；六是人才队伍不断优化，高级及以上职称人员占比达29%，1人获“南水北调工匠”称号。
会议强调，2026年是实施“十五五”发展战略规划的开局之年，分公司要坚定贯彻公司党委各项决策部署，以建设“五大工程”为目标推动高质量发展：一是深化“党建领航工程”，推进党建与业务深度融合，构建“双链驱动”机制；二是实施“管理卓越工程”，筑牢调水运行安全屏障，加快智能泵站建设与标准化升级；三是强化“监测精准工程”，推动水质水量监测向智能化、预警化转型；四是推进“经营品牌工程”，聚力突破省外市场与高附加值项目；五是打造“文化暖心工程”，提升职工获得感、幸福感与凝聚力。
会议要求，全体干部职工要聚焦问题短板，狠抓执行落实。一要对标党建与业务融合不足、经营项目支撑乏力等问题，加快形成可推广的深度融合案例，强化优质项目储备与市场拓展能力；二要破解人才结构矛盾与创新驱动短板，加强复合型人才培养，完善“问题导向+产业链融合”的创新矩阵，推动科技成果转化；三要筑牢安全生产长效机制，坚决守牢安全底线，持续提升本质安全水平；四要加强党风廉政纪律作风建设，强化纪律执行和责任担当，营造风清气正、干事创业的良好氛围，确保年度目标任务全面完成。
（宿迁分公司）
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