1月29日，徐州分公司组织召开2026年工程管理工作谋划会议。全面回顾总结2025年工程管理情况，深入分析当前工作面临形势和存在困难，谋划落实新一年度工程管理各项重点任务。分公司领导、职能部门及各站所相关负责同志，以及工程绿化、供电线路、南四湖监测工程运行维护单位相关负责同志参会。
会上，分公司职能部门通报了2025年度工程管理考核结果，各站所以及运行维护单位详细汇报了新一年度的工作思路和计划。会议充分讨论了当前各项工作重点、难点，就春节前安全生产具体工作及2026年度整体工作进行了部署。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，各部门、站所及单位要立足公司高质量发展大局，真抓实干、奋勇争先，切实做好新一年度工程管理工作。一是“早”字为先，聚焦工程管理重点、难点、亮点，精准制定年度工作计划和实施方案，量化指标清单，落实岗位责任，让计划真正从“纸上蓝图”转变为推动工作的“施工指南”。二是“严”字当头，严格落实工程管理标准化，加强合同履约管理，让严谨细致成为工程管理队伍的鲜明底色。三是“实”字为要，细化各项工程管理工作质量要求和管理标准，强化督察检查和责任追究机制，用实实在在的履职成效筑牢工程管理的坚实防线。四是“新”字驱动，把科技创新作为重点任务，坚持科技创新引领工程管理提质增效，主动适配行业发展新形势、新技术、新要求，积极探索数字化、智能化工程管理新模式，以创新举措推动工程管理水平再上新台阶。
本次会议，为徐州分公司2026年工程管理工作明晰了思路、划定了重点、压实了责任。下一步，分公司各部门、各站所以及各运维单位将以此为契机，把会议部署要求转化为具体行动，以“早、严、实、新”的工作要求锚定目标、真抓实干，层层压实责任、步步狠抓落实，持续提升工程管理标准化、精细化、智能化水平，以过硬的工程管理成效为分公司高质量发展筑牢工程保障，为“十五五”发展起好步、开好局，贡献徐州力量。
（徐州分公司）
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