12月9日，徐州分公司组织开展项目管理和自动化技术专项培训。本次培训针对一线骨干与项目经理，紧扣南水北调工程实际需求，旨在将前沿项目管理方法与泵闸站自动化设施实操应用深度融合，进一步提升员工统筹项目建设、驾驭智能设备的专业能力，推动工程运维管理向精细化、智能化转型，培训取得了良好成效。
本次培训系统讲解了工作分解、进度管控、风险识别等项目管理核心内容。围绕“投标项目管理流程”“客户履约进度跟踪”“项目实施资料闭环”等典型业务场景展开案例教学，帮助学员理解从理论到实践的关键环节。在自动化技术实操环节，讲师亲自操作Intouch IDE软件，逐步讲解软件基本操作、新建通讯设备与常见故障处理方法，深入浅出地讲解，获得学员的一致好评。
培训过程中，学员参与热情高涨，互动交流踊跃。一位同事分享道，这次培训就像打开了一扇新的大门，不仅加深了对项目管理全流程的理解，也掌握了自动化工具的基本操作，对今后工作效率提升很有帮助。
下一步，徐州分公司将持续跟踪培训效果在实际工作中的应用情况，并计划开展更多针对性强化训练，进一步推动项目管理与自动化技术在业务一线的深度融合，为公司高质量发展注入徐州动能。
（徐州分公司）
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