南水北调，国之重器；源头泵站，使命在肩。2025年，宝应站管理所以“工程安全、运行高效、管理卓越、创新引领”为目标，在调水运行主战场勇挑大梁，于标准创建中深耕细作，在科技赋能新赛道先行先试，以实干擦亮“源头泵站”，用实绩奋力书写着扬州分公司高质量发展的时代答卷。

扛牢“源头担当” 彰显调水排涝实效

　　始终锚定“保障调水安全、发挥工程效益”根本使命，以精准调度绘就输水蓝图、以精细运维筑牢供水“生命线”，宝应站全年调水量、日均及年度清污捞草量、满负荷调水时间均创历史之最，圆满完成各项运行任务。2024-2025年度调水中，累计运行136天，抽水总量突破10亿立方米；任务完成后迅速切换“作战模式”，无缝衔接抗旱排涝，全体上下凝心聚力、攻坚克难，累计运行98天，抽水超9亿立方米。长期运行，设备运行压力巨大，管理所第一时间建立“即时响应、快速处置”机制，以“分钟级”速度排除故障，牢牢守住工程安全防线，先后处置3#机组碳刷温度异常升高、4#清污机链条脱轨、冷水机组风机风扇断裂等突发状况，实现了“零事故、零差错”。一次次紧急处置、一场场实战考验，彰显了宝应站作为源头泵站的责任与担当，推动工程效益与社会效益同步落地。

深耕“标准管理” 提升管理服务效能

　　以“标准化落地、规范化执行”为主线，将标准意识融入管理全过程，推动管理效能持续跃升。聚焦调度运行，把标准化贯穿作业全链条，实现设备摆放有序、标识清晰、操作规范，通过常态化宣贯与实操训练，使标准化内化为全员自觉行动，让规范作业成为日常准则与特色管理名片；以标准强化维修养护，针对各类问题严格落实“发现即改、改必彻底、改后必查”要求，全年问题整改率达100%。同步规范消防设施维保、绝缘用具试验、防雷接地检测等常规养护，以标准化流程保障设备设施“硬件过硬、状态优良”；用标准筑牢安全防线，优化完善应急预案20余项，具体负责江苏水源公司南水北调江苏段工程2025年度防汛应急响应模拟演练，以“真演实练”锤炼安全意识与协同能力，推动安全生产形势持续稳定；将标准化要求贯穿工程观测与水文管理全过程，高质量完成垂直位移观测、扬压力观测、伸缩缝观测等关键任务，累计开展ADCP流量比测超20次，以规范流程和精准数据支撑调度决策。

激活“创新引擎” 实现数字转型突破

　　以智慧泵站建设为抓手，深耕科技赋能水利实践，紧扣数字孪生模型构建数据需求，积极参与设备健康评价等模型平台研发，为数字孪生在工程实际运用筑牢需求支撑；结合工程管理系统业务适配需求，优化监控监视模块功能，完善系统消缺，同步配合完成5G泵站智能机器人调试、智能一体化可穿戴设备安装，通过信息化工具与硬件设备的协同，有效降低人工成本与漏检风险。编制完成工程设备维护作业指导书，为设备维修养护提供有章可依的基础保障，“五小”创新与技术改造齐头并进；开展水草打捞能力提升专项，开创性采用“长臂挖机+浮筒”组合预打捞模式，显著提升清污效率及安全性。积极配合公司完成“双碳”实施路径研究现场调研，以创新实践为江苏南水北调泵站绿色能源转型提供可复制、可推广的“宝应经验”。

建强“人才梯队” 筑牢高质量发展根基

　　围绕“培养复合型人才、打造专业队伍”核心目标，精准锚定岗位需求搭建分层培养体系，推动人才成长与事业发展同频共振、互促共进。发挥“宝应大讲堂”培养主阵地作用，党支部书记结合工程管理实际精准定题，推动模式从“要员工学”到“让员工讲”，从“被动听”到“主动学”，全面提升员工理论实践水平；深化“党员+群众”结对帮带机制，划分5个党员责任区，实行“1名党员带2名群众”责任分工，聚焦设备维护、现场管理等关键岗位，充分发挥党员先锋模范作用，营造经验上“以老带新”、专业上“以强带弱”的浓厚氛围；搭建跨区域实践锻炼平台，选派骨干员工参与苏州、泰兴、集控中心等重点经营项目，通过轮岗交流拓宽业务视野，提升综合能力与协作水平；常态化开展新员工三级安全教育、泵站技术管理细则培训等，精准对接青年员工成长需求，加速培养“一人多岗、一岗多能”的业务能手，为队伍建设注入新鲜活力。

　　以实干笃定前行，用实绩诠释担当；站在南水北调事业高质量发展的新起点，宝应站管理所将始终秉持“勇创一流”的奋进姿态、“精益求精”的工匠精神，持续推动工程管理提质、科技创新突破、队伍建设加强，奋力打造“安全可靠、智慧高效、管理卓越”的现代化泵站，为南水北调事业高质量发展作出新的更大贡献。

　　（扬州分公司）