为全面了解和掌握辖管工程全年工作开展情况，总结工程管理工作经验，促进辖管工程管理水平不断提升，12月26日—27日，淮安分公司组织对辖管工程开展了2024年度工程管理考核。分公司分管领导，工管部及现场管理单位相关人员参加了本次考核。
淮安分公司提前部署、统筹谋划，对考核内容、方式及流程进行了详细安排。检查组依次实地查看了淮四河道淮安段、金宝航道金湖段、淮阴三站、淮安四站等工程现场，详细检查了各单位调水运行准备情况，重点查阅了项目管理卡、各类巡查记录、水文观测、特种设备等工程管理资料，检查过程中与现场管理人员进行深入交流，全方位了解各工程年度工程管理工作开展情况。
考核组成员就考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细地交流，对后续整改提出相应意见，确保考核工作落实落细正值岁末年初，结合近期工程管理重点，考核组提出三点要求：一是重视安全生产，筑牢岁末年初安全防线。要压紧压实安全生产工作责任，深入开展安全生产检查，排查治理各类安全隐患，加强注意防范今冬明春各类安全风险，积极落实问题整改与举一反三，规范工程管理行为，确保工程安全稳定。二是以问题为导向，完善工程管理细枝末节。针对2024年已发现的各类问题，举一反三，积极开展标牌、接地、两票、整定值等方面的专项自查整改工作，严查立改，打通管理末梢，持续提升工程管理能力。三是提高工作成效，切实做好设备设施管理。要认真完成年度维修养护项目收尾，扎实做好设备设施维养，不断完善设备台账，为设备的高效运行提供坚实保障。
（淮安分公司）
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