为准确掌握宿迁分公司各辖管工程年度重点工作推进完成情况，进一步在宿迁片区形成比、学、赶、超的干事氛围，激励干部职工真抓实干、担当作为，推动宿迁分公司工程管理工作高质量开展。12月底，宿迁分公司对辖管工程开展了2024年度工程管理考核。
考核中，考核组严格按照考核细则，通过查看现场，查阅软件资料，进行量化打分，全方位了解各辖管工程2024年度各项工作开展情况；通过应知应会测试，评估技术人员综合能力。随后，召开问题交流会议，针对各工程的突出问题与共性问题进行详细的反馈与交流，并提出具体整改意见，确保考核工作切实促进工程管理水平提升。
会议要求，一是“严”字贯穿，保障工程安全运行。目前2024—2025年度第二轮向省外调水工作正在开展，泗洪站做好调水运行值班值守工作，总结调水期间存在问题，梳理出工作清单，并充分利用停机间隙落实整改，其他站所要做好开机准备工作，确保年度调水任务顺利完成；二是“细”字为先，落实问题整改工作。各辖管工程针对各类检查提出问题，深入剖析问题根源，督促整改，切实把考核结果作为推进工作的有力抓手，形成以实绩验成效，以考核促提升的工作格局；三是“评”字促干，做好年度工作总结。坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面梳理本年度工作中的重点和亮点，总结经验，对新年度的工作进行规划和部署，全力冲刺收官；四是“谋”字为要，持续开展创新工作。继续做好2025年度五小谋划及成果推广工作，结合工程实际情况，鼓励广大一线人员头脑风暴，并对以往形成的创新成果，进行推广和完善，推进五小创新活动全面、均衡的开展。
下一步，宿迁分公司将充分发挥考核“指挥棒”作用，强化考核结果运用，扎实做好考核“后半篇文章”，切实把考核转化成总结经验、改进作风、推进工作的有力抓手，有效形成辖管工程争先进位、比学赶超的良好局面，为2025年工作谋篇布局起好头、开好步打下坚实基础，努力推进工程管理水平提质增效。
（宿迁分公司）
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