为进一步加强工程管理人员专业技能，全面提升工程管理水平，激发企业内生动力。近日，扬州分公司宝应站管理所聚焦岗位需求，致力学用结合，常态化开展多形式的学习培训，着力培养一批知识型、技术型、创新型职工。
建立长效机制，营造比学赶超氛围
始终把人才培养作为重点工作任务，努力构建培训教育长效机制。年初，宝应站结合工作需求，制定培训计划，明确培训目标，组织成立“薪火相传”小组，充分发挥“传帮带”作用，采用每周3次晚自习、每月2次授课、每月1次考试的“3+2+1”方式，让技术骨干面对面传授经验，手把手教授方法，点对点答疑解惑，同时建立培训考核制度，将考核结果和月度及年度绩效挂钩，在体制机制上确保培训工作见实效。
强化理论教学，提高员工理论素养
坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，持续推动“宝应大讲堂”活动走深走实。开展“轮流讲课”活动，由班长、业务骨干带头上讲台，分类分批开展业务培训，结合自身丰富实践经验，深入浅出地讲解电气和机械的基础理论、泵站技术规程规范以及各类预案等一系列专业知识，实现学习培训的精准滴灌，着力解决工作上的难题、能力上的短板。针对工作中遇到困惑和疑问展开热烈的讨论，通过不同观点碰撞，打破常规，寻求更优解决方案。截止目前，已累计开展“宝应大讲堂”活动16次。
注重实操培训，增强员工实践能力
坚持实操为主，提升技能水平，结合日常维养工作，围绕电气设备检修对常用仪器仪表的使用方法、设备检修安全注意事项、常用电气控制回路原理分析、故障排除方法等一系列流程进行了详细的讲解。利用电气故障测试装置，实际模拟了可能遇到的各种故障点，并进行现场一对一教学指导，开展分组实训，通过实际动手操作训练，进一步提升电气设备维养标准化水平，为各项工作有序开展提供坚实保障。
下一步，宝应站管理所将持续加大培训力度，坚持“理论+实践”双向发力，不断优化和丰富培训内容和方式，着力打造一支业务精湛、素质过硬的队伍，为扬州分公司高质量发展提供强有力的人才支撑。
（扬州分公司）
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