2024年，淮安分公司全面落实公司党委决策部署，从年度目标和重点工作的“大处”着眼，在察工程实情、出运管实招、求管理实效的“小处”入手，秉持“实干为要”的务实精神担当作为，以高标准为着力点压实工程管理基础，以科技创新为发力点推进工程管理创新，以标准化、信息化为落脚点提高工程管理实效，助力分公司高质量发展。
严慎细实守主业
淮安分公司始终牢记习近平总书记关于“三个事关”“四条生命线”的谆谆嘱托，在主责主业上躬耕不辍，立根工作更实、巡查更严的要求，严格两票三制，加强值班值守，强化预案演练，组织做好自动化系统现场运维、远程消缺、设备联调联试，积极配合自动化运维人员，发现并处置问题36项，全力保障工程“三个安全”，充分发挥“四条生命线”作用。上半年，分公司辖管工程投入年度调水、抗旱运行及发电运行，累计向省外调水2.34亿立方米，抗旱0.87亿立方米，洪泽站发电1026万度，工程综合效益充分发挥。
双“化”为驱谋发展
以水利部调水工程标准化达标创建为抓手，结合泵站管理标准化和“远程集控、少人值守”实施情况，积极推进泵站工程管理企业标准3.0版本的“蝶变”，以标准化为支点持续发力，积极应用工程管理系统、堤防巡检系统等信息化管理手段，着力提升工程运管能力。分公司牵头负责工程管理系统“查漏补缺”工作，全面梳理并督促整改工程管理系统问题近50项；落实电子印章功能，及时在部门及辖管工程内推广应用、实践验证，已基本实现工程管理各环节线上管理功能；紧抓堤防巡检系统“久久为功”，督促辖管河道工程常态化使用堤防巡检系统，上半年使用率达100%，并结合使用情况持续优化完善系统功能，以信息化为手段智慧引领，推动淮安境内工程管理提档升级。
创新升级求突破
创新是引领发展的第一动力，淮安分公司不断锤炼自身的创新之翼，永葆对创新的执着，积极申报“南水北调低碳泵站及综合能源开发利用研究”科研项目，序时推进“南水北调大型立式泵磁性流体密封装置研究与应用”项目，并坚持问题导向、以我为主创新创造，组织开展辖管工程“五小”及推广项目8项，以点带面，寻求工程管理水平新突破。同时成立攻关小组，针对洪泽站二期工程选址、设施布局、新技术应用等方面，深入开展研究探讨，着手编制方案建议书，以小我之劳、铸发展之梦。
安全生产贯始终
坚持发展和安全并重。2024年，淮安分公司以健全完善“六大体系”、构建“六项机制”、治本攻坚三年行动、安全生产标准化为抓手，制定全员安全责任清单，强化责任落实，抓实汛前检查、设备维养、等级评定、防汛演练等各项汛前工作，强化汛期巡查和应急预警工作。持续开展安全检查强监管，共计赴各辖管工程开展节前安全检查、消防安全隐患排查等各类检查9次，排查并整改问题隐患37条。利用“安全宣传月”“安全生产月”活动加强安全宣教，组织开展安全专项培训、消防器材实操培训、赴民防馆模拟体验应急逃生情景等活动，并编制发放安全知识应急手册，切实提高全员安全素养和应急处置能力，推进分公司本质安全水平的提升。
千年日月从禹志，南水北调润民心。淮安分公司将在公司党委正确领导下，围绕“八坚持八突破”年度目标，求实创新，攻坚突破，全面提升工程管理能力水平，推进分公司高质量发展跃上新台阶。
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