1月22日，宿迁分公司创新工作形式，将2025年度综合考核会议与“镜鉴励行聚合力 擎旗奋进绘新卷”主题党日活动深度融合，以考核促提升、以党建促发展。
此次会议通过考核评议与党性教育相结合的方式，全面总结回顾2025年度工作，科学谋划部署2026年重点任务。分公司党总支书记、总经理主持会议并作总结讲话，分公司、水文水质监测中心领导班子成员、中层管理人员、主办（班长）级员工代表参加会议。
会上，各部门（单位）负责同志紧扣年度目标责任状，就2025年度工作任务完成情况、工作亮点、存在不足及2026年度工作思路进行了系统汇报。中层管理人员围绕理论学习、履职尽责、廉洁自律、存在不足及改进方向等方面进行了述职述廉。分公司主要负责同志进行了逐一点评，充分肯定了本次“考核+主题党日”活动创新形式的积极意义和明显成效，系统总结了分公司2025年在工程运行、经营管理、科技创新、内部管理和党的建设等方面取得的显著成绩，同时客观分析了工作中存在的不足，要求全体干部职工要保持清醒认识，在今后的工作中切实加以改进。
围绕做好2026年度工作，会议指出：一要持续提高政治站位，在服务大局中展现新担当。要胸怀“国之大者”，锚定“双轮驱动”战略，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，扛牢工程安全与经营创效责任。二要推动党建业务深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。深化“水源红”党建品牌，创新载体形式，推动党建与中心工作同频共振，加强支部标准化建设，持续正风肃纪。三要坚持守正创新，科学谋划并落实好2026年度各项任务。坚持问题导向，贯彻新发展理念，强化系统谋划，要在智慧泵站、市场机制、成果转化、企业管理等方面敢于创新、大胆实践，确保年度工作开好局、起好步。
会议还就调水运行、安全生产、党风廉政等方面工作作了安排部署，对分公司中层管理人员进行了民主测评。
此次将年度综合考核与主题党日活动有机融合，是宿迁分公司推动党建工作与业务工作深度融合的创新实践。通过“镜鉴”总结、“励行”担当、“聚力”同心、“擎旗”引领，达到了以考核促提升、以党建促发展的良好效果。全体干部职工将更加统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情和更加务实的作风，奋力开创宿迁分公司事业发展新局面。
（宿迁分公司）
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